Формування маркетингової стратегії конкурентоспроможності підприємств АПК у сучасних умовах - Автореферат

ЛУГАНСЬКИЙ Національний Аграрний Університет Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствамиРобота виконана в Луганському національному аграрному університеті Міністерства аграрної політики України Науковий керівник: доктор економічних наук, професор член-кореспондент УААН Ткаченко Валентина Григорівна ректор Луганського національного аграрного університету Захист відбудеться 8 липня 2009 р. о 1000 на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 29.841.02 у Луганському національному аграрному університеті за адресою: 91008, м. З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Луганського національного аграрного університету за адресою: 91008, м.Виникає необхідність обґрунтування такої стратегії маркетингу, щоб продукція підприємств повною мірою відповідала попиту на ринку, а значить, їх стратегічні та виробничі програми максимально були пристосовані до побажань і очікувань фактичних і потенційних споживачів. Проведені дослідження передбачають розвиток існуючих наукових положень у сфері забезпечення конкурентоспроможності, викладених у роботах таких зарубіжних вчених, як І. Для досягнення визначеної мети були поставлені та вирішені наступні завдання: - конкретизувати економічний зміст категорій „стратегія” та „маркетингова стратегія”, систематизувати основні елементи маркетингової стратегії та провести класифікацію маркетингових стратегій; У процесі дослідження використаний комплекс економічних методів і прийомів пізнання: абстрактно-логічний (при вивченні останніх публікацій і практичних досягнень по темі, при оцінці власних результатів на фоні вже відомих знань, при визначенні невирішених завдань, при розробці конкретних цілей по їх досягненню, а також при теоретичному узагальненню та формулюванню висновків); монографічний (при освітленні поглядів вчених-економістів на досліджувані в роботі проблеми); теоретичного узагальнення та порівняння (для удосконалення та упорядкування термінології в понятійному апараті стратегічного маркетингу); аналіз і синтез (в процесі дослідження методів визначення конкурентоспроможності підприємства, стану і проблем розвитку ринку хлібобулочних виробів Луганської області); системного та економічного аналізу (для проведення моніторингу ринкових умов функціонування хлібопекарських підприємств); метод аналогій (для оцінки стану та розвитку регіонального ринку хлібобулочних виробів у порівнянні з національним); економіко-статистичний (в процесі вивчення тенденцій розвитку ринку хлібобулочних виробів України та характеру конкурентної ситуації, яка на ньому склалася); експертних оцінок (при вивченні особливостей стратегічного маркетингу, маркетингової діяльності хлібопекарських підприємств, а також для оцінки конкурентних позицій досліджуваних підприємств); анкетування (для визначення пріоритетних переваг і сегментації споживачів досліджуваного ринку); графічної інтерпретації (при обробці статистичних даних, їх відображення у вигляді рисунків і діаграм); системно-структурний аналіз (для уточнення, упорядкування та систематизації чинників, які сприяють підвищенню ефективності процесу розробки та реалізації маркетингової стратегії). отримало подальший розвиток: - визначення суті та змісту поняття „маркетингова стратегія” як довгостроковий, але не фіксований напрям розвитку підприємства, орієнтований на посилення його конкурентних позицій і досягнення поставлених цілей за рахунок наявних ресурсів, тобто як напрям, який враховує маркетингові цілі та вплив чинників зовнішнього середовища й власного внутрішнього потенціалу підприємства на їх реалізацію, а також процес складання єдиної логічної схеми основних елементів маркетингової стратегії;Відмінність в цих категоріях полягає в тому, що маркетингова конкурентна стратегія визначає конкурентну перевагу, яка дозволяє підприємству витримувати конкуренцію та одержувати перемогу в конкурентній боротьбі, а маркетингова стратегія конкуренції є більш вузькою категорією, яка визначає засоби досягнення та підтримки конкурентної переваги на маркетинговому функціональному рівні. У ході дослідження були визначені характерні риси стратегічного маркетингу хлібобулочних виробів: значна кількість споживачів вимагає активного використання непрямих каналів розподілу; високий рівень інтенсивності споживання хлібобулочних виробів лежить в основі потенційної можливості стимулювання збуту; в управлінні бізнес-портфелем підприємства основним критерієм є прибутковість, обсяги реалізації, ексклюзивність продукції, повнота асортименту; маркетингова стратегія розробляється орієнтовано на 1,5-2 роки; високий рівень конкуренції на ринку хлібобулочних виробів вимагає чіткої диференціації продукції та доведення її властивостей до споживачів за допомогою системи позиціонування; створення бренду виробника - пріоритетне завдання стратегічного маркетингу; основні сфери формування конкурентних переваг хлібобулочних виробів - споживчі характеристики, дистрибюція та позиціонування.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ