Формування конкурентної стратегії підприємства - Автореферат

ЄВРОПЕЙСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ФІНАНСІВ, ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ, МЕНЕДЖМЕНТУ І БІЗНЕСУЗахист відбудеться 24.05.2004р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр К26.063.01 у Європейському університеті фінансів, інформаційних систем, менеджменту і бізнесу за адресою: 03115, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Європейського університету фінансів, інформаційних систем, менеджменту і бізнесу за адресою: 03115, м. Розкрито зміст і сутність конкурентної стратегії підприємства, визначено її рівні, фактори та умови формування і реалізації. Досліджено показники конкурентоспроможності підприємства, обґрунтовано роль і місце цінової політики у конкурентній стратегії. На підставі узагальнення науково-теоретичних підходів та вивчення практичного досвіду підприємств розроблено концептуальні підходи до визначення конкурентного поля, внутрішніх функціональних сфер формування конкурентних переваг, побудови інтеграційної моделі формування стратегій підприємств та організаційно-економічний механізм управління конкурентною стратегією підприємства.Процес адаптованості передбачає застосування нових науково-обґрунтованих методичних підходів до прийняття і реалізації ефективних управлінських рішень, спрямованих на проведення стратегічних змін у виробничій, маркетинговій та фінансовій діяльності підприємств, на підвищення їхньої конкурентоспроможності, забезпечення створення конкурентних переваг в умовах нестабільності ринку та посилення конкурентного тиску. Останнє потребує створення адекватних ринковим вимогам правил, методик, механізмів та інструментів стратегічного планування і управління відтворювальними процесами у сфері виробництва. Сьогодні ринок визнаний як цивілізаційна цінність, відтак могутність і добробут України залежить від того, чи буде розвиватися економіка і виробництво, та чи зможуть підприємства і підприємці пристосуватися до нових умов господарювання і розвитку у ринковій економічній системі. У промислово розвинених країнах питанням адаптованості підприємств приділяється чимало уваги, оскільки вся система світової економіки та її еволюційний розвиток побудовані на ринкових механізмах, економічній стратегії, конкуренції. Мета дисертаційного дослідження полягає у науково-теоретичному обґрунтуванні, уточненні наукових положень та розробці методичних рекомендацій і практичних пропозицій щодо формування й реалізації конкурентної стратегії підприємства у ринковому середовищі.У першому розділі “Теоретичні основи формування і управління стратегією підприємства” досліджено еволюцію науково-теоретичних підходів та розвитку сучасних концепцій стратегії підприємства, визначено економічний зміст конкурентної стратегії, її роль і місце у конкурентному середовищі. В умовах невизначеності ринку стратегія має сприяти стабільності господарської діяльності, а стратегічне рішення - визначати стійкість доходу підприємства та його успіх. Автором встановлено, що сьогодні, у час певної відносної загальноекономічної стабільності склалися сприятливі умови для подальшого розвитку підприємств, для формування ринкового конкурентного середовища, а також визначення форм, методів та інструментів досягнення конкурентних переваг. Проведене дослідження дозволило зробити висновок, що досі не існує єдиного підходу до розгляду суті конкурентної стратегії в цілому, як немає його і при визначенні окремих функціональних складових, що забезпечують цю стратегію. Як показано в роботі, при всій різноманітності підходів щодо визначення змісту загальноекономічних (корпоративних) стратегій підприємств та функціональних стратегій, їхня загальна сутність зводиться до досягнення визначальної головної мети - забезпечення довгострокових стійких переваг над конкурентами.В сучасних умовах в Україні сформувалися досить сприятливі умови для реалізації потенційних можливостей вітчизняних підприємств, використання сучасних принципів, методів та інструментів з метою створення і досягнення конкурентних переваг підприємств. В цілому формується єдиний підхід до визначення конкурентної стратегії як сукупності окремих взаємоповязаних, взаємозалежних і взаємообумовлених елементів, обєднаних однією стратегічною метою - створення і підтримка конкурентної переваги підприємства. При цьому конкурентна стратегія є елементом економічної стратегії, яка перебуває під впливом дії таких обєктивних закономірностей, як: цілісність, інтеграційність, коммунікативність, адаптивність, синергійність. Визначено, що управління формуванням конкурентної стратегії підприємства є інформаційно-аналітичним та економіко-управлінським завданням, вирішення якого потребує комплексного та системного підходів. Зважаючи на те, що конкурентна стратегія зорієнтована передусім на формування власного ринкового простору, максимально недосяжного для конкурентів, головне завдання підприємства полягає у ефективному використанні конкурентних переваг для створення нової (додаткової) споживної вартості.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ