Формування комплементарної команди для управління ризиками інноваційних проектів - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наукРоботу виконано на кафедрі управління проектами Національної металургійної академії України (м. Захист відбудеться “04” березня 2010 р. о 1400 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.056.01 у Київському національному університеті будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України за адресою: 03037, м. Дисертацію присвячено розробці і впровадженню комплексу моделей, та розвитку і удосконаленню класифікації та математичних методів формування комплементарної команди, що забезпечує ефективне управління ризиками проектів різного рівня інноваційності. Автором запропоновано: моделі функціональної та функціонально-рольової структури команди проекту як “відкритої” системи; модель відповідності ролей і схильностей типоповедінки; модель несумісних ролей; класифікацію новаторської кваліфікації та типів еталонної організаційної культури за рівнями інноваційності проектів; модель зміни пріоритетності ролей за етапами розвитку команди та стадіями життєвого циклу проекту. Для формирования комплементарной команды проектов автором предложены: модель функциональной структуры команды проекта как “открытой” системы; функционально-ролевая модель команды проекта; модель соответствия ролей и предрасположенностей типоповедения; модель несовместимых ролей; классификация новаторской квалификации и типов эталонной организационной культуры по уровням инновационности проектов; модель изменения приоритетности ролей по этапам развития команды и стадиям жизненного цикла проекта.Серед численних ризиків, що супроводжують реалізацію будь-якого проекту, вагоме місце займають ризики, викликані різним рівнем інноваційності. Внесок автора полягає у розробці комплексу моделей, класифікації і методів для формування комплементарної команди для зниження ризиків проектів різного рівня інноваційності. 2) розробити комплекс моделей та удосконалити класифікацію інноваційності проектів для формування комплементарної команди, що забезпечує ефективне управління ризиками проектів різного рівня інноваційності; Наукова новизна отриманих результатів дисертаційного дослідження: полягає в розробці і впровадженні нового комплексу моделей, класифікації та методів для формування комплементарної команди, що забезпечує ефективне управління ризиками проектів різного рівня інноваційності: Вперше: - розроблена функціональна модель формування команди проекту як “відкритої” системи в складі чотирьох функціональних блоків, що дозволяє обґрунтовано призначити функції команді з урахуванням зовнішнього середовища проекту та вчасно виявити помилки, що виникли на стадії формування команди, і визначити джерело цих помилок; метод багатопараметричної оцінки на основі функції бажаності Харрінгтона та застосування апарата теорії імовірностей для оцінки якості здобувачів, їх відбору в команду, комплексної оцінки якості складу і ризику сформованої комплементарної команди проекту, що дозволяє вже на етапі формування оцінити її здатність виконати проект і визначити джерела ризиків діяльності команди проекту.У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, завдання і методи дослідження, наведено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, подано загальну характеристику дисертаційної роботи.Для визначення складності реалізації інноваційного продукту проекту, з яким повинна впоратися команда, проведено аналіз однопараметричних (відповідно до досліджень І.В. Першому функціональному блоку КП відповідає Двигун ТС, що включає функції взаємодії із зовнішнім середовищем на вході в систему: узгодження із замовником ідеї проекту, технічного завдання, бачення продукту проекту, відбір ресурсів, проведення переговорів. Третьому функціональному блоку КП відповідає Трансмісія ТС - перетворювач енергії, інформації та інших ресурсів, отриманих від Двигуна (першого блоку) до виду, необхідному Робочому Органу, а для КП це розробка ідей перетворення зразка (бачення) в продукт проекту, специфікації, технології реалізації проекту, порядку фінансування виконуваних робіт і складання переліку всіх ресурсів, якими повинен забезпечити КП перший блок, координація ефективного використання ресурсів. 2) сформульовано першу умову, що дозволяє забезпечити “енергетичну провідність” комплементарної команди: для синтезу “енергетично провідної” команди необхідно кожному функціональному блоку призначити виконавців, придатних для виконання призначених еталонних ролей. Сформульовано третю умову, що дозволяє забезпечити “енергетичну провідність” комплементарної команди: для синтезу “енергетично провідної” команди потрібно забезпечити необхідний рівень новаторської кваліфікації ролей Мислителя і Оцінювача, що повинна відповідати обсягу знань та вмінь для реалізації необхідної інноваційності проекту.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ