Формування кадрового потенціалу на підприємствах харчової промисловості України - Автореферат

Міністерство освіти і науки України Спеціальність 08.00.04 - економіка і управління підприємствами (харчова промисловість)Захист дисертації відбудеться "04" грудня 2009 р. о 10 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.058.01 в Національному університеті харчових технологій за адресою: 01601, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Національного університету харчових технологій за адресою: 01601, м. Дисертація присвячена поглибленню теоретико-методичних засад і розробці науково-практичних рекомендацій щодо застосування прогресивних методів формування та розвитку кадрового потенціалу підприємств харчової промисловості, які забезпечують можливість їх ефективного функціонування. У роботі здійснено оцінку сучасного стану формування та розвитку кадрового потенціалу; розроблено класифікацію показників оцінки кадрового потенціалу; ідентифіковано та розширено типологію кадрових стратегій; розроблено механізм обрання кадрової стратегії; розроблено модель формування кадрового потенціалу, обґрунтовано напрями його посилення. В диссертации исследованы существующие современные методы оценки персонала с целью применения их на предприятиях пищевой промышленности, акцентируется, что именно кадровый потенциал выступает как один из ресурсов инновационной деятельности в трудных условиях современной глобализации экономики.Кардинальна зміна парадигми суспільного розвитку є теоретичною підставою для переосмислення вихідних методологічних і практичних положень при обґрунтуванні доцільності системного підходу до існуючих проблем, які необхідно вирішувати через проведення ефективної політики формування кадрового потенціалу, розвиток інфраструктури підготовки кадрів, які могли бути корисними як на вітчизняному, так і на світовому ринках праці. Недостатність сучасних підходів і рішень зазначеної проблематики підтверджує необхідність проведення досліджень у даній сфері для пошуку нових методів і моделей формування та розвитку кадрового потенціалу підприємств, а також стратегії його вдосконалення. Фактором забезпечення ефективного формування кадрового потенціалу на будь-якому етапі розвитку виробничої системи може стати ефективне управління кадрами, пошук нових форм і методів організації та управління персоналом. Основою дисертаційної роботи є власні дослідження автора, які проводились протягом 2006-2009 рр. у Національному університеті харчових технологій в контексті виконання науково-дослідної роботи кафедри менеджменту, а саме: "Удосконалення системи менеджменту на підприємствах харчової промисловості" (номер державної реєстрації 01080010781), у межах якої дисертантом обґрунтовані теоретико-методичні засади формування та розвитку кадрового потенціалу підприємства, які забезпечують можливості його ефективного функціонування. Метою дисертаційної роботи є поглиблення теоретико-методичних засад і розробка науково-практичних рекомендацій щодо застосування сучасних методів формування та розвитку кадрового потенціалу підприємств харчової промисловості, які забезпечують можливості їх ефективного функціонування.У першому розділі "Теоретичні засади формування кадрового потенціалу підприємства" на основі проведених досліджень визначено місце кадрового потенціалу в теорії управління персоналом; обґрунтовано та уточнено різницю між поняттями "кадровий потенціал" та "трудовий потенціал"; виділено принципи формування кадрового потенціалу; знайшли подальший розвиток теоретичні та методичні підходи до формування та впровадження систем: коучінгу, атестації, адаптації та кадрового резерву і розроблено методику оцінки ефективності формування кадрового потенціалу на підприємствах харчової промисловості України. Дослідження ступеня розкриття проблем управління персоналом у вітчизняній та зарубіжній науці дало можливість стверджувати, що в дослідженнях розглянутих шкіл менеджменту не в повній мірі висвітлюється проблема формування кадрового потенціалу, його розвитку та управління. Опрацювання літературних джерел дозволило узагальнити, що з погляду ресурсного підходу категорія "кадровий потенціал" близька за значенням поняттю "трудовий потенціал", проте вони не є однозначними, оскільки категорія "кадровий потенціал" не може бути застосована до окремого індивіда і її слід трактувати як узагальнену характеристику системи формування, розподілу та використання кадрів, до якої входять як зайняті в суспільному виробництві працівники, так і незайняті, але здатні працювати, враховуючи наявні можливості. На основі дослідження особливостей управління кадровим потенціалом в ринкових умовах господарювання та сутнісної характеристики категорій "кадровий" та "трудовий" запропоновані найбільш доцільні методи формування кадрового потенціалу, які базуються на принципах: системності, важливості та поваги до людини, правової та соціальної захищеності, компліментарності та орієнтації на професійне ядро, які мають стати підґрунтям для розроблення стандартів у

Основний зміст роботи