Аналіз кон’юнктури та конкурентів ринку. Схема стратегічного планування. Визначення місії та постановка цілей. Аналіз організації, мотивації та контролю. Використання методів менеджменту в організації. Розробка механізму ухвалення управлінського рішення.
Свою історію компанія почала ще на початку 20 століття, коли брати Турньє, французькі підприємці, які відкрили в Мінську приватну фабрику «Франсуа Турньє». Продукція компанії являється білизна, яка вважається унікальним поєднанням якості, ціни та дизайну. Комфортне білизна, створена для жінок, чоловіків, також веселе та зручне дитяче білизна для дітей - серед розмаїття моделей бренду Ви обовязково підберете для себе найбільш підходящий і за формою, і за ціною.В даний момент, компанія, на мій погляд, знаходиться на стадії зрілості. Вона досягла одного з лідируючих положень на багатьох ринках, їй вдається зберігати стійке положення у зовнішньому середовищі. Компанія Milavitsa працює над адаптацією своєї бізнес-моделі до умов українського ринку. Якщо раніше більшість брендових магазинів розташовувалися в торговельних центрах, то теперішня ситуація змушує шукати нові шляхи розвитку мережі. Одним із найважливіших завдань, що стоїть перед цією компанією в Україні є розвиток фірмових магазинів у стрит - ритейлі : перехід у формат так названого «магазину біля дому» Компанія дає франчайзингові пропозиції: 1. відсутність вступного внеску і роялті;Компанія «Мілавіца» більш відноситься до російського ринку , але Україна теж функціонує с цієї компанією. На сьогоднішній день в Україні існує чимало компаній і фабрик, які займаються пошиттям нижньої жіночої білизни. Для виробництва білизни використовуються матеріали від кращих виробників Європи. LORAIRIS торгова марка, яка порівняно недавно зявилася на українському ринку, але вже встигла полюбитися гарною якістю і дизайном за дуже доступною ціною.В нинішній час успішно функціонують більше 500 магазинів Milavitsa в 19 країнах світу, включаючи Росію, Білорусію, Україну, Казахстан, Молдову, Німеччину, словаччину, Словенію, Латвію, Литву, Естонію, Грузію, Вірменію, Азербайджан, Киргизстан, Узбекистан, Туркменістан, Іран, ПАР, Бельгії. Спеціальний каталог марки «Мілавіца» створюється разом з новою колекцією кожен сезон, і в ньому представлені різні моделі, як давно полюбилися, так і нові. Для комфорту перегляду та пошуку потенційних клієнтів, каталог фабрики «Мілавіца» поділений на тематичні розділи згідно видах і категоріях,які показують різноманітність асортименту компанії: 1. «Класика» - цей розділ пропонує звернути увагу на ергономічне, практичне, функціональне, і, головне довговічне білизна продуманої корисної конструкції схвалене медиками. «Безшовне білизна» - у розділі є комплекти різного безшовного білизни, незамінного, при носінні тонкої і облягає одягу.Таблиця 1.1 - Аналіз конкурентів Потреба: · Повсякденне використання Ріст:Стабільно високий Тип клієнта: · Від 18-50 Нестабільність: Ріст цін, смаки споживачів Географія: · Україна (Біларусія ?) Фактори успіху: великий попит на продукцію Потреба: · Використання при вагітності Ріст: високийПланування залежить від ефективного аналізу зовнішнього середовища, обєктивного оцінювання власних позицій, потребує спільних зусиль та участі всіх складових організацій. Планування як функція менеджменту полягає в розвязанні таких глобальних проблем: конкурент стратегічний планування мотивація Планування має враховувати періоди, джерела та витрати. Спад попиту через кризу У людей не вистачає грошей на купівлю великої кількості товарів Збільшується - Збільшення рівню контролю за якістю Поставка якісного товару клієнтам Збільшується Призначення на посаду керівника підприємства та звільнення з неї здійснюється ________________________________________ з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України та чинного законодавства про працю. Організує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і удосконалення виробництва та продукції. Забезпечує відповідність продукції кращим світовим зразкам з метою задоволення потреб замовників і споживачів у відповідних видах продукції, підвищення продуктивності праці, ефективності виробництва і якості продукції на основі широкого запровадження нової техніки і прогресивної технології, організації праці, виробництва і управління, удосконалення господарського механізму. Організує виробничо-господарську діяльність підприємства на основі застосування методів обґрунтованого планування, нормативних матеріалів, фінансових і трудових витрат, широкого розповсюдження передового досвіду, а також максимальної мобілізації резервів виробництва шляхом досягнення високих техніко-економічних показників, підвищення технічного рівня і якості продукції, раціонального і економного витрачання всіх видів ресурсів. Здійснює заходи з соціального розвитку колективу підприємства, забезпечує розроблення, укладання і виконання колективного договору, проводить роботу щодо зміцнення трудової і виробничої дисципліни, сприяє розвитку творчої ініціативи і трудової активності працівників.
План
Зміст
1. Аналіз галузі і конкурентного середовища
1.1 Основні економічні характеристики галузі
1.2 Перспективи галузі і її загальна привабливість
1.3 Аналіз з конюнктури ринку
1.4 Ключові фактори успіху
1.5 Аналіз конкурентів
2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
2.1 Планування
2.2 Організація ? Обґрунтування організаційної структури
2.3 Мотивування
2.4 Контроль
1. Аналіз галузі і конкурентного середовища
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
