Формування ефективного механізму розробки та реалізації результативної стратегії - Автореферат

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукСаме організаційний розвиток займає особливе місце з позиції створення ефективних компаній, які характеризуються високим рівнем виконання, орієнтовані на результати, що мають не тільки економічну, а й соціальну значущість, що, з одного боку, сприятиме підвищенню їх рейтингу, а з іншого - реалізації регіональних стратегічних програм і планів. У нинішній час лише 10% підприємств повністю реалізують власну стратегію, 5% виконавців розуміють стратегію і повязують її з власною діяльністю, 15% підприємств витрачають на обговорення стратегії більше години на місяць, 25% менеджерів мають стимули, повязані зі стратегією, і в 40% підприємств існує звязок між бюджетом і стратегією. У звязку з цим виникає необхідність наукової розробки системи управління за результатами (СУР) і впровадження її на підприємствах. Для досягнення поставленої мети дослідження вирішено такі науково-практичні задачі: виявлено вплив змін оточуючого середовища на розвиток систем управління і визначено місце системи управління за результатами в стратегічному управлінні; При проведенні досліджень використано такі методи: структурно-логічного аналізу - при побудові логіки та структури дисертаційної роботи; статистичного і техніко-економічного аналізу - при аналізі економічного, фінансового, виробничо-господарського стану будівельних підприємств; матричний - для обґрунтування рішень при виборі результативної стратегії підприємства та побудові матриць результатів керівників функціональних відділів; графічного моделювання - при побудові моделі системи управління за результатами та карт робіт будівельно-монтажних управлінь; комплексно-цільовий, системний і економіко-математичний - при визначенні інтегрованого соціально-економічного показника підприємства у зовнішньому середовищі та формуванні сукупних і ключових результатів; методи опитування - при оцінці ефективності корпоративного тренінгу; експертний метод - при виборі структурного підрозділу для впровадження системи управління за результатами; ситуаційний підхід і спостереження - для здійснення моніторингу результатів; кореляційний аналіз - для виявлення тісноти звязку показників в індикаторах ефективності роботи структурних підрозділів; організаційного моделювання - при обґрунтуванні доцільності реінжинірингу оргструктури.Сфери керівної діяльності складають три управлінські підсистеми: підсистему планування результатів, підсистему ситуаційного управління і підсистему контролінгу, які гармонійно інтегруються у чіткий функціональний комплекс управління з визначеними межами відповідальності та діапазонами управління. Запропоновано визначення результативної стратегії як конкурентоспроможної стратегії, спрямованої на досягнення найкращих вітчизняних або зарубіжних результатів діяльності, яка має високу ймовірність реалізації завдяки максимальному використанню можливостей кадрового потенціалу підприємства, передбачає не поступовий, повільний розвиток, а значне зростання з метою досягнення лідируючих позицій у галузі на регіональному, державному і світовому рівні, її результативність забезпечується системою заходів у процесі розробки і реалізації. Якщо підприємство застосовує результативну стратегію, то його позиція активна, керівництво приєднується до суспільства у пошуках майбутньої розумної основи існування підприємства та його участі у формуванні соціально-економічної інфраструктури регіону та країни, тим самим знижуючи ступінь невизначеності оточення і його впливу на підприємство. Індикатор способу життя (Ісж) залежить від індикатора заробітної плати (Ізп), зменшення розбіжностей її між підприємствами, галузями і регіонами, а також від індикатора створення нових робочих місць (Ісрм) у регіоні, галузі, на підприємстві: , ; , де СЗП, СЗЕ - середня заробітна плата на підприємстві та еталонному підприємстві (галузі, регіону) відповідно; КНРМ, КНРМЕ - кількість створених нових робочих місць на експериментальному і еталонному підприємствах; Чр, Чре - чисельність робітників на експериментальному і еталонному підприємствах. Остання складова ІЛР - рівень освіти як індикатора фахового управління на підприємстві, галузі, регіоні і в цілому по Україні - визначена за формулою: , де Кво, Квое, - кількість персоналу з вищою освітою відповідно на експериментальному і еталонному підприємстві (галузі, регіоні); Чр, Чре - загальна чисельність персоналу на експериментальному і еталонному підприємстві.У дисертаційній роботі теоретично обґрунтовано і закріплено методиками нове вирішення актуальної науково-прикладної задачі формування ефективного механізму розробки результативної стратегії шляхом упровадження на підприємствах системи управління за результатами, визначення її сутності, змісту, місця в структурі стратегічного управління та процедур її реалізації.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ