Формування ефективної системи планування та прогнозування розвитку аграрних підприємств в умовах ринку - Автореферат

МИКОЛАЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Науковий керівник-доктор економічних наук, професор Куліш Микола Юхимович, Миколаївський державний аграрний університет, професор кафедри економіки сільського господарства. Офіційні опоненти - доктор економічних наук, професор САХАЦЬКИЙ Микола Павлович, Одеський державний аграрний університет, професор кафедри менеджменту і маркетингу; Захист відбудеться “23” квітня 2004 р. о 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 38.806.01 в Миколаївському державному аграрному університеті за адресою: 54010, м.На жаль, останнім часом ставлення до планування (на державному рівні, і особливо на рівні підприємств) різко змінилось - від фетишизації до майже повного його відкидання. Абсолютна більшість аграрних підприємств не йде далі складання виробничої програми, не плануються витрати і собівартість продукції, не складаються фінансові плани, не розробляються комерційні розрахункові плани підрозділів. Тема дослідження входить до плану науково-дослідної роботи кафедр економічного факультету Миколаївського державного аграрного університету з проблеми „Реформування аграрних підприємств і удосконалення економічних відносин в АПК”, яка є складовою підпрограми „Розробити пропозиції по організації ефективного виробництва в господарських формуваннях ринкового типу” Програми Інституту аграрної економіки УААН (номер держреєстрації 0102U000259). Багатогранність обраної мети визначила необхідність вирішення наступних завдань: •дослідити теоретико-методологічні і прикладні аспекти планування та прогнозування розвитку аграрних підприємств (з метою узагальнення та уточнення існуючих поглядів на сутність цих економічних категорій), їх особливості в сільському господарстві, а також необхідність підвищення ролі контролінгу в удосконаленні організації планування та управління підприємством; В процесі дослідження використовувались різні методи, серед яких: аналіз і синтез - для деталізації обєкта дослідження, який складається з окремих складових частин; абстрактно-логічний і діалектичний - для узагальнення теоретичних та прикладних засад планування та прогнозування розвитку підприємств аграрної сфери АПК; статистичних групувань - для вивчення і оцінки стану планово-економічної роботи в аграрних підприємствах; соціологічний - для анкетування працівників економічних служб сільськогосподарських підприємств; порівняльний і графічний - для порівняння економічних показників діяльності підприємств по роках; система економіко-математичних моделей - за допомогою яких здійснюється обґрунтування планування і прогнозування розвитку підприємства на всіх його рівнях; монографічний - при висвітленні позицій вчених щодо теоретико-прикладних основ планування та прогнозування, дослідженні існуючої в аграрних формуваннях організації цих процесів, викладенні передового досвіду.У першому розділі - „Теоретичні і методологічні основи планування та прогнозування розвитку аграрних підприємств” - висвітлено сутність та обєктивну необхідність планування і прогнозування господарської діяльності підприємств, принципи та особливості планування розвитку сільськогосподарських формувань, підвищення ролі контролінгу в удосконаленні системи планування та управлінні підприємством в умовах ринку. В різні соціально-економічні періоди термін „планування” тлумачився неоднозначно, однак його економічна сутність була практично незмінною і полягала у визначенні майбутнього, бажаного стану обєкту управління, встановленні шляхів досягнення поставленої мети, впорядкуванні (у часі) зусиль окремих осіб та груп виконавців бізнес-проектів, а також ресурсів, залучених для їх впровадження. В сучасній українській економіці центральною ланкою будь-якої системи управління підприємствами та їх підрозділами має стати планування. Другий розділ - „Ретроспектива розвитку та сучасний стан планової роботи в аграрних підприємствах регіону” містить оцінку організації планової роботи та її ефективності, аналіз змін в економіці підприємств, плануванні і прогнозуванні їх діяльності. За нашими дослідженнями, планово-економічна служба, наприклад, СТОВ „Інгульське” Баштанського району повинна включати 4-х висококваліфікованих спеціалістів: головного економіста, економіста по рослинництву, економіста по тваринництву і маркетолога (останній надає консультативні, інші сервісні послуги економічного характеру працівникам підрозділів господарства, координує плани підприємства і систему його звітності, визначає найбільш вигідні канали продажу продукції).Економічна сутність планування полягає у визначенні майбутнього, бажаного стану обєкту управління, визначенні шляхів досягнення поставленої мети, впорядкуванні зусиль окремих осіб та груп виконавців бізнес-проектів, а також ресурсів, залучених для їх впровадження.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ