Формування ефективної організації управління в регіональних підрозділах комерційних банків - Автореферат

08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствамиЗахист відбудеться 12 грудня 2003 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.062.02 в Національному авіаційному університеті за адресою: 03058, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Національного авіаційного університету за адресою: 03058, м. У дисертації досліджуються стан, тенденції і визначаються основні напрями удосконалення організації управління регіональними підрозділами комерційних банків в умовах сучасної зміни структури банківської діяльності, зниження прибутковості операцій і зростання конкуренції. Узагальнено і оцінено за розробленою системою критеріїв альтернативні моделі побудови управління мережею регіональних підрозділів. Виконана системна оцінка стану і встановлені пріоритетні напрями трансформації управління підрозділами, які забезпечують конкурентноздатність комерційних банків.Сучасний етап розвитку комерційних банків характеризується зростанням концентрації капіталу, інтенсивним географічним поширенням, зниженням прибутковості операцій і посиленням конкуренції, що вимагає відповідної трансформації банківського менеджменту з метою його адаптації до змін у структурі операцій та доходів, підвищення якості обслуговування клієнтів, більшої адаптивності до ринкової конюнктури і гнучкості в конкуренції. Все це дає підстави стверджувати, що ефективність діяльності банку і його конкурентноздатність значною мірою визначаються рівнем організації управління регіональними підрозділами. Відповідно до поставленої мети в роботі вирішувалися наступні задачі: в контексті розвитку ідей наукового менеджменту уточнити теоретичні положення та встановити специфіку формування організації управління в регіональних підрозділах комерційних банків в умовах трансформаційної економіки; оцінити ефективність організації управління в регіональних підрозділах комерційних банків; Практичне значення одержаних результатів включає: запропоновану систему показників ефективності організації управління регіональними підрозділами; алгоритм оцінки інтенсивності конкуренції на регіональному ринку банківських послуг; пропозиції щодо пріоритетних напрямів та раціональної послідовності удосконалення управління в регіональних підрозділах; моделі обґрунтування рішення про доцільність створення банківського підрозділу в регіоні; методичні рекомендації щодо переходу на структурування підрозділів по групах клієнтів; запропоновану систему управління прибутковістю і ризиком шляхом наскрізного бюджетування діяльності підрозділів регіональної мережі.У першому розділі "Теоретичні і методичні основи ефективної організації управління в регіональних підрозділах комерційних банків" розглянуто еволюцію і сучасні концепції теорії організацій в аспекті управління підрозділами; основи і специфіку управління регіональними підрозділами комерційних банків; методологічні основи і методичні аспекти ефективності управління регіональними підрозділами комерційних банків. Внаслідок ґрунтовного аналізу впливу чинників на формування управління регіональними підрозділами комерційних банків встановлено, що характер взаємозалежності підрозділів, чинники зовнішнього середовища і домінування стратегії мінімізації упущеної вигоди зумовлюють необхідність впровадження елементів органічної моделі управління і підприємництва, організаційна культура і інституціональний вплив сприяють збереженню механістичної моделі, а зростання розмірів банків і компютеризація банківських технологій мають вплив в обох напрямах. З методологічного підходу випливають фундаментальні методичні висновки відносно формування системи оцінки ефективності управління в регіональних підрозділах комерційних банків: ієрархія критеріїв повинна відображати послідовне формування ефективності: виконавець ® підрозділ ® організація; для орієнтації на досягнення виживання оцінка ефективності повинна враховувати і ранжувати інтереси внутрішніх і зовнішніх акторів: акціонерів, менеджерів, співробітників різних рівнів кваліфікації, стратегічних клієнтів, фізичних осіб, національного банку, місцевої влади, менеджерів інших банків, громадськості і ін. система критеріїв має формуватися відповідно до послідовного часового вектора: короткотермінові ® середньотермінові ® довготермінові. індикаторами довготермінової тенденції виживання можуть служити коефіцієнти, які відображають відносну динаміку результативних показників діяльності підрозділу по відношенню до показників, що характеризують розвиток економіки і підприємництва в регіоні, а також результатів конкуруючих банківських установ.

Основний зміст