Формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств - Автореферат

Міністерство освіти і науки УкраїниВернадського Міністерства освіти і науки України, професор кафедри менеджменту та маркетингу кандидат економічних наук, професор ЯЦУРА ВОЛОДИМИР ВАСИЛЬОВИЧ, Львівський національний університет імені Івана Франка Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри менеджменту Проаналізовано методичні підходи щодо оцінювання ефективності використання управлінського потенціалу, удосконалено інструментарій оцінювання використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств через інтерпретацію динаміки ресурсного показника економічної ефективності, показників ефективності використання трудових ресурсів, інноваційного та екологічного розвитку. Обґрунтовано створення інформаційної системи розвитку управлінського потенціалу та запропоновано економіко-математичну модель оптимального розподілу вкладання коштів у формування професійно-кваліфікаційного, творчого потенціалів та організаційної спроможності керівництва, а також розроблено методичні положення з моніторингу стану використання управлінського потенціалу. управлінський економічний персонал інноваційний Keywords: potential, administrative potential, forming of administrative potential, competence, management, monitoring of the state of the using administrative potential, machine-building enterprise, knowledge. Во втором разделе диссертационной работы “Оценивание состояния использования управленческого потенциала машиностроительных предприятий” определено влияние факторов на формирование и использование управленческого потенциала, проанализированы методические подходы к оцениванию эффективности использования управленческого потенциала, усовершенствован инструментарий оценивания использования управленческого потенциала машиностроительных предприятий с помощью интерпретации изменения ресурсного показателя экономической эффективности, показателей эффективности использования трудовых ресурсов, инновационного и экологического развития, и на основе их аналитически оценено состояние управленческого потенциала на машиностроительных предприятиях.Стабілізація економіки України та її розвиток безпосередньо залежать від ефективного функціонування промислового комплексу та його важливої складової - машинобудування, основним завданням якого є забезпечення сучасною технікою усіх галузей національного господарства. Разом з цим, загострюється конкурентна боротьба на світовому та національному ринках, істотно зростають вимоги і відповідальність управлінського персоналу щодо управління функціонуванням підприємств у таких умовах. В цьому контексті дослідження формування та використання управлінського потенціалу, осучаснення його інструментарію та інформаційного забезпечення дасть змогу підвищити ефективність ухвалення управлінських рішень, пригальмувати чи навіть припинити розвиток кризових явищ та забезпечити стабільне функціонування машинобудівних підприємств. У звязку з цим особливої актуальності набувають проблеми, які повязані із дослідженням теоретичних і методичних засад формування та ефективності використання управлінського потенціалу підприємств машинобудування в умовах ринкової економіки. удосконалено: - методичні положення з моніторингу стану управлінського потенціалу машинобудівних підприємств, в яких, на відміну від наявних, враховуються вагомість управлінської спроможності керівництва, удосконалення виробництва і технологічних процесів, управління фінансами, управління персоналом, матеріально-технічного забезпечення, розвитку інноваційної діяльності, задоволення потреб споживачів та кінцевих результатів господарювання і визначаються ті напрями використання потенціалу, в яких його необхідно вдосконалювати з метою підвищення ефективності діяльності підприємства;У першому розділі “Теоретичні засади формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств в умовах ринкового господарювання” проаналізовано теоретичні підходи щодо трактування понять “економічний потенціал” та “управлінський потенціал” підприємства, запропоновано уточнення цих термінів, визначено основні складові управлінського потенціалу та обґрунтовано зростання його синергії у результаті координації діяльності керівників різних ланок управління із іншими субєктами господарювання. Управлінський потенціал запропоновано трактувати як потенційну здатність управлінського персоналу на засадах професіоналізму оптимально застосувати професійно-кваліфікаційний, творчий потенціали та організаційну спроможність з метою досягнення сталого та ефективного функціонування підприємства. В процесі дослідження зясовано, що формування управлінського потенціалу підприємства - це виявлення професійних, інноваційно-інтелектуальних, соціально-психологічних компетентностей управлінського персоналу, які здатні підвищити ефективність управління підприємством.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ