Формулирование и внедрение стратегии - Контрольная работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Выполнила: студентка 1 курса, группы 15116Стратегия той или иной организации представляется в виде определенной программы действий, разработанной руководством для успешного функционирования организации. Управляющие опираются на стратегию при выдаче распоряжений, приказов, касающихся ведения дел организации. Среди аспектов управленческой деятельности, пожалуй, наиболее длительное влияние на деятельность организации оказывает уровень прогрессивного мастерства, демонстрируемый командой управляющих при решении задач разработки долгосрочного направления развития организации, определения стратегических шагов и подходов, реализации стратегии. Таким образом, критериями оценки руководства организацией служат уровень компетентности, проявленный при разработке стратегии, в сочетании с уровнем компетентности исполнения данной стратегии. Чем продуманнее стратегия и чем меньше просчетов при ее исполнении, тем больше вероятность того, что организация в полной мере использует все свои потенциальные возможности.Торговая марка «Coca-Cola» считается самой сильной в мире, однако в последнее время новый исполнительный директор одноименной компании Дуглас Дафт столкнулся с множеством проблем. Объемы продаж газированных прохладительных напитков на самом важном для компании американском рынке и в мире в целом снизились, к тому же Coke не сумела достойно ответить на агрессивные действия своего основного конкурента Pepsi в секторе негазированных напитков. В США Coca-Cola обвинили в расовой дискриминации, а в Европе разгорелся скандал с посторонними примесями в напитках. Когда Coca-Cola возглавлял Дуглас Ивстер, никто в штабквартире и не задумывался о надвигающемся кризисе; менеджеры занимались своими повседневными делами. Дафт знал, что сохранить звание одной из самых почитаемых и уважаемых компаний в мире Coca-Cola сможет только в том случае, если он решится на коренные преобразования.В предыдущей главе вы познакомились с типологией используемых в организациях целей и планов, а в настоящей мы приступаем к анализу стратегического менеджмента, который принято рассматривать как один из особых типов планирования. В некоммерческих организациях, таких как Общество красного креста, стратегическое планирование используется, как правило, для проведения различных мероприятий во внешней среде.Стратегический менеджмент - это комплекс решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей. По роду своей деятельности менеджеры должны отвечать на вопросы: «Какие изменения происходят в конкурентной среде, какие тенденции определяют ее развитие?Основополагающая стратегия - это общий план важнейших действий, посредством которых фирма намеревается достичь своих долгосрочных целей. Основополагающие стратегии подразделяются на три категории: стратегии роста, стабилизации и экономии. Стратегия роста компании может базироваться на внутренних (инвестиции в расширение производства) или внешних (приобретение новых бизнес-подразделений) источниках. Внутренний рост осуществляется, как правило, в форме создания новых или изменения существующих товаров (например, разработка компанией Starbucks такого нового товара, как бутилированный кофе «Frappuccino») или вывода существующих продуктов на новые рынки (например, организация продаж косметики «Avon» в ведущих универмагах США). Пока эта бостонская фирма предлагает свои услуги на трех рынках - в Рочестере, штат Нью-Йорк, Гринвилле, штат Северная Каролина, и Джексонвилле, штат Флорида, - ее основатели Мэтыо Лиеб и Крис Джонс планируют расширение компании, открывая новые первоклассные автомойки при АЗС и гипермаркетах.Отчасти успех объясняется тем, что, развивая компанию, топ-менеджеры ни на минуту не забывали о своих клиентах, рядовых покупателях и продавцах. Прежде всего, в дополнение к своему аукционному формату компания приобрела Half.com - комиссионный сайт, на котором по фиксированным ценам выставляются на продажу новые и подержанные вещи. Сточки зрения глобального развития компания приобрела европейский торговый сайт IBAZAR и выделила средства на развитие своих отделений в Германии, Канаде и Великобритании. Так, реализуя данную стратегию, компания ITT избавилась от 115 из 200 SBU, a General Electric рассталась с подразделениями семейных финансовых услуг и производства домашней утвари. В дополнение к трем перечисленным долгосрочным планам компания может реализовывать другую, самостоятельную, но по праву заслуживающую отнесения к основополагающим, стратегию.Формулирование стратегии включает процессы планирования и принятия решений, в результате которых устанавливаются цели организации и разрабатывается стратегический план. В этом и состоит отличие формулирования стратегии от ее внедрения, т. е.

Оглавление

Введение

1. Управленческая проблема

2. Стратегическое мышление

3. Понятие стратегического менеджмента

3.1 Основополагающая стратегия компании

4. Лидерство онлайн

4.1 EBAY: развивая успех

5. Процесс стратегического менеджмента

5.1 От формулирования к внедрению

6. Формулирование стратегии

6.1 Формулирование стратегии на корпоративном уровне

6.2 Формулирование стратегии на уровне бизнес-единиц

6.3 Конкурентные силы и стратегии М. Портера

6.4 Формулирование стратегии на функциональном уровне

7. Внедрение и контроль над реализацией стратегии

Заключение

Список источников