Формирование управленческих команд как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в современных условиях - Автореферат

Специальность: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность); (экономика труда)» АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Работа выполнена на кафедре социальной политики и управления социальными процессами Академии труда и социальных отношений Защита состоится «14» ноября 2007 г. в 14 часов на заседании Диссертационного совета Д 602.001.02 в Академии труда и социальных отношений по адресу: 119454, Москва, ул. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии труда и социальных отношений.Судя по результатам исследования, проведенного «Эксперт-400», костяк составленного рейтинга составляют промышленные компании (266 предприятий), обеспечившие в 2003 г. почти 74% суммарного объема реализации. Есть основания утверждать, что подобная модернизация привела бы к росту объема производства на этих предприятиях в среднем на 40% при наличии инвестиций, не превышающих 5% от величины ВВП в год в течение пяти лет. Потребность промышленных предприятий в обеспечении прогрессивным управлением указывает на необходимость культивирования новых организационно-управленческих форм, основанных на инновациях технологиях взаимодействия между людьми на предприятии. Управленческая команда как система плотно взаимодействующих, хорошо информированных ее участников в значительной степени позволяет снять ситуацию неопределенности за счет коллективного усвоения и обработки информации, в том числе, за счет гибкости и превалирования горизонтальных коммуникаций над вертикальными между субъектами управления Разработка, внедрение и использование модели команды руководителей промышленных предприятий в современной России - многосложный процесс, связанный обусловленный разнообразными смежными проблемами.В диссертации отмечается, что решение проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий следует искать в направлении задействования резервов, т.е. неиспользованных возможностей промышленного предприятия по сокращению затрат живого и овеществленного труда в самом производстве и по максимальному использованию всего комплекса условий деятельности на конкретном рынке в целях повышения конкурентоспособности, а в конечном счете, и прибыльности предприятия. Поэтому автор всю совокупность резервов конкурентоспособности предприятия подразделяет: 1) на потери, обусловленные нерациональным использованием собственного потенциала и условий внешней рыночной среды, и 2) новые возможности, порождаемые развитием техники, технологии, передового опыта, способов хозяйствования, новых технологий управления предприятием, изменяющимися рыночными и нерыночными условиями деятельности. Устойчивость системы управления предприятием - это способность удерживать объект управления в области равновесия, предусмотренной правилами функционирования, т.е. устойчивая деятельность предприятия зависит от внутренних возможностей эффективно использовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы (все природные, людские и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг). Определено, что деятельность топ-менеджера отличается от руководителей более низкого уровня по ряду критериев: а) изначальная инновационность (ориентация на постоянный поиск новых более эффективных способов организации деятельности, что предполагает и право на риск); б) направленность на активизацию и развитие имеющихся ресурсов, поиск форм их рационального использования; в) ориентация на обеспечение долгосрочного развития предприятия и повышение эффективности; г) высокая степень идентификации с предприятием, стремление преодоления этапа выживания и перехода к гармоничному развитию последнего; д) определение целей деятельности топ-менеджером, исходя из общих целей организации и специфики области, за развитие которой он отвечает; е) комплексность и сложность деятельности определяется принятием социально значимых решений, касающихся персонала предприятия в целом, и ответственности за их правильность и эффективность перед собственником. Понятие "управленческая команда" применяется автором по отношению к группе высших менеджеров (топ-менеджеров), стоящих во главе такой производственной единицы, которая имеет собственную социально-значимую цель деятельности, имеет определенную независимость в использовании ресурсов и их распределении, в реализации производимой продукции.

2. Основное содержание диссертации