Новые методы управления затратами в современной мировой практике. Формирование центров ответственности на примере строительной организации ОАО "Линтек". Финансовая структура. Анализ условий и показателей премирования для различных центров ответственности.
Факультет экономики и управления Кафедра: УправленияЗатраты - это объем ресурсов, используемых на производство и сбыт продукции, трансформирующихся в себестоимость продукции, СМР или услуг. Управление затратами на производстве - ключевое направление всей системы управления организацией любой организационно-правовой формы, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли.В системе управления затратами выделяют объект и субъект управления: объектом являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения, а субъектом выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система. Система управления затратами в организации базируется на следующих принципах: O методическое единство на разных уровнях управления; В системе управления затратами могут быть поставлены цели минимизации затрат, поддержания себестоимости на нормативном уровне, снижения себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и других затрат). При определении плановых (целевых) затрат делается упор на ранние фазы разработки продукта. При этом необходимо учитывать затраты не только на материалы и рабочую силу, но и затраты во всех подразделениях, обеспечивающих производство.Под центром ответственности принято понимать структурное подразделение, осуществляющее хозяйственную деятельность, во главе которого стоит руководитель (менеджер), оказывающий непосредственное воздействие на результаты этой деятельности и несущий за них ответственность. В зависимости от сферы влияния менеджера (руководителя) структурного подразделения различают четыре вида центров ответственности: 1) Центр доходов - центр ответственности, менеджер которого контролирует доходы центра и несет за них ответственность. 3) Центр прибыли - центр ответственности, менеджер которого контролирует доходы, затраты и прибыль центра и несет за них ответственность. Это, однако, не означает, что в подразделении отсутствуют расходы, но затраты на содержание этого центра незначительны и несопоставимы с объемами доходов, которые они контролируют. Поэтому учет должен предоставить информацию о стоимости затрат на входе в центр ответственности, о затратах внутри него, а также о конечных результатах деятельности подразделения на выходе.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
