Формирование задач менеджмента организации по обеспечению ее конкурентных преимуществ и пути достижения целей на долгосрочную перспективу. Стратегический анализ внешней и внутренней среды современной организации. Разработка продуктовой стратегии.
При низкой оригинальности работы "Формирование стратегии управления персоналом: теоретико-методологический аспект", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образованияНа входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт. Именно для решения этих задач существует управление в организации, и именно это является основной ролью, которую играет управление в организации. SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для разработки мероприятий по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест, для формулирования стратегий организации. Таким образом, проанализировав вышеперечисленные таблицы, можно уверенно сказать, что услуга питания, услуга по изготовлению и реализации кулинарной продукции, услуга по организации потребления и обслуживания, услуга предоставления пользование Wi-Fi, услуга предоставления дымных изделий и услуга предоставления просмотров прямых спортивных трансляций занимают лидирующие позиции и должны стать сильной стороной продуктовой концепции предприятия и приносить наибольший доход ресторану «Колбас Барабас».Проанализировав все предоставленные данные можно сделать вывод, что проведение исследования стратегии предприятия является сложным многоступенчатым процессом, от точности и своевременности результатов которого во многом зависит успешное функционирование всего предприятия. При разработке стратегии управления персоналом должен учитываться достигнутый, сложившийся уровень по всем указанным направлениям, и с учетом анализа внешней и внутренней среды организации и факторов, влияющих на их изменение, а также с учетом стратегии организации в целом должен быть определен тот уровень, достижение которого позволит реализовать стратегию организации. При этом задача разработки нужной стратегии управления персоналом может быть настолько сложна изза нехватки финансовых, материальных, интеллектуальных ресурсов, уровня профессионализма руководителей и специалистов, что возникнет необходимость устанавливать приоритеты выбора нужных направлений и составляющих стратегии управления персоналом.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
