Анализ внешней среды косвенного воздействия, стратегическое планирование на предприятии. Условия становления и развития отечественного предпринимательства. Организационная структура, адекватная целям и задачам, а также внешним и внутренним условиям.
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Менеджмент» Выполнил: Студент группы ЭК-6.3 SWOT - анализ деятельности предприятия Стратегическое планирование на предприятии ООО СП «Климовский картофель» 3.1 Формирование миссии предприятияСложные экономические условия становления и развития отечественного предпринимательства вынуждают российские предприятия постоянно искать решения, обеспечивающие им возможность выживания. Менеджмент на предприятии обеспечивает жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции, позволяет добиться максимизации прибыли, разработать и реализовать программу развития коллектива фирмы и постоянно регулирует всю работу фирмы на основе применения современных методов управления. Актуальность курсовой работы - разработка системы стратегического планирования на предприятии по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. Работа включает анализ и реализацию двух основных функций менеджмента - стратегического планирования и организации. Проанализировать возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной среде;Компания ООО СП "Климовский Картофель" находится по юридическому адресу 243080, Брянская область, Климовский район, село Новый Ропск, Колхозная улица, 12а. Для оценки хозяйственной деятельности ООО СП «Климовский картофель» рассмотрим основные технико-экономические показатели, приведенные в таблице 1 (данные извлечены из бухгалтерской отчетности за 3 года). стратегический планирование предприятие предпринимательство Проанализировав таблицу 1 можно сделать вывод, что предприятие ООО СП «Климовский картофель» развивается успешно. В состав ООО СП «Климовский картофель» входит производство следующей товарной продукции: картофель, зерно, молоко коровье. В течении 2014-2016 годов просматривается рост реализации молока, зерна и картофеля, увеличение выручки от реализации, что способствует получению предприятием по результатам хозяйственной деятельности прибыли.Традиционная Свенская ярмарка у стен Свенского монастыря снова собрала сотни сельскохозяйственных и промышленных предприятий из Брянской области и других регионов России, была местом живого обмена опытом по широкому кругу вопросов, связанных с развитием экономических связей и социальных контактов в производстве, переработке и обеспечении населения России продукцией исконных отраслей экономики. ООО СП «Климовский картофель» уступает им и по качеству, т.к. произведенный предприятием картофель произрастает в радиационной загрязненной зоне, и рекламе, по качеству и ассортименту. Из карты позиционирования товаров можно сделать вывод, что продукция ООО СП «Климовский картофель» имеет наиболее низкую цену в сравнении с конкурентами, но обладает более низким качеством, т.к. выпускаемый картофель производится в радиационной зоне, отсюда и малая доля на рынке. Несмотря на то, что войти в отрасль несложно, у предприятия могут возникнуть проблемы с поставкой материалов и сырья, организацией сбыта, производством (будет трудно достичь высокой рентабельности производства), покупателями (они не знакомы ни с продукцией, ни с предприятием), государственным регулированием деятельности предприятия (обеспечение правовой базы и общественной атмосферы, способствующей эффективному функционированию рыночной системы, а также защитой конкуренции). «Product» - товар предприятиям поставляется одинаковых сортов; «Place» - разная логистика, т.к. поставки осуществляются в различные по расстоянию регионы и различными способами; «Price»-разная цена на картофель, к примеру, государственные предприятия приобретают картофель низкого качества, который соответственно, стоит дешевле, нежели предприятия, закупающие картофель для розничной и оптовой продажи; «Promotion» - разное продвижение товара на рынок.Продукция ООО СП «Климовский картофель» лидирует по цене относительно конкурентов, однако отстают по качественным характеристикам. Исходя из динамики объемов производства и сбыта с/х продукции ООО СП «Климовский картофель» в настоящее время находится на этапе зрелости. Для продления этапа зрелости ООО СП «Климовский картофель» необходимо улучшать качество продукции, вводить в производство новые сорта картофеля и зерновых, отличающихся высоким периодом хранения и вкусовыми качествами. При анализе товаров-конкурентов выявлено, что продукция, производимая ООО СП «Климовский картофель» имеет аналоги среди продукции конкурентов. ООО СП «Климовский картофель» необходимо предусмотреть скидки для оптовых покупателей зерна и картофеля; скидки за предоплату; скидки при покупке большой партии продукции.Только с помощью грамотного менеджмента возможна эффективная координация деятельности всех структурных звеньев предприятия, в результате чего достигается согласованность его целевых ориентиров и требований делового окружения. В процессе управления на основе анализа внешней и внутренней среды формулируются цели предприятия, разрабатываются его стратегии и программы.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Управленческий анализ деятельности ООО СП «Климовский картофель»
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Анализ внутреннего потенциала ООО СП «Климовский картофель»
2. Исследование внешней среды ООО СП «Климовский картофель»
2.1 Анализ внешней среды косвенного воздействия
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
