Формирование стратегии развития предприятия - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Организация производства на промышленных предприятиях» на тему: Формирование стратегии развития предприятияВедущим звеном экономики Узбекистана, ее основой являются предприятия, которые производят продукцию и услуги, сосредоточивают в своей собственности большую часть общественного капитала, обеспечивает занятость населения и тем самым формируют стратегию развития предприятия в целом. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. стратегия энергетический технологический цикл Президент Республики Узбекистан И.А.Каримов в своем докладе отметил, что «важнейшим мобилизующим приоритетом на 2013 год должны стать сохранение устойчивых высоких темпов роста, макроэкономической стабильности и повышения конкурентоспособности нашей экономики, ускорение и расширение масштабов модернизации, технического и технологического обновления экономики и ведущих ее отраслей, диверсификации производства.» Вовремя и грамотна направленная стратегия, определяет дальнейшие развитие предприятия, именно поэтому в настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия часто используют понятие «стратегия» по-разному, полагая, что это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как правило, предполагает некие различия. Термин «стратегия» (от греч. stratis - войско ago - веду илиstrategos - искусство генерала) взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. Эти стратегии называются «военными» стратегиями в маркетинге. Фирма может выбрать атакующую стратегию в нескольких случаях: если доля на рынке ниже необходимого минимума или резко сократилась в результате действий конкурентов и не обеспечивает достаточного уровня прибылей; если она выпускает на рынок новый товар; если осуществляет расширение производства, которое окупится лишь при значительном увеличении продаж; если фирмы-конкуренты теряют свои позиции и создается реальная возможность при относительно небольших затратах расширить рыночную долю. Оборонительная, или холдинговая, стратегия предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке.На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих стратегий. Рост - стратегия осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года, применяется в динамично развивающихся отраслях с быстроизменяющимися технологиями. Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов: а) оценка существующей стратегии; б) собственно фаза формулирования; в) планирование риска; г) выбор стратегических альтернатив. Выбор Стратегия, будучи объединенной основой для организационных усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений.Постройте графики движения партии деталей и рассчитайте длительность технологического цикла при различных видах движений, есть ли известно, что партия деталей состоит из 3 штук, технологический процесс обработки включает 4 операций: t1= 2; t2=1; t3=4; t4 = 1.5. 1.Длительность технологического цикла обработки партии деталей при последовательном движении предметов труда рассчитывается по формуле: Тпосл= 3 х(2 1 4 1,5) =25,5 мин. Длительность технологического цикла обработки партии деталей при параллельно-последовательном движении предметов труда определяется по формуле: Тпп = 3 х (2 1 4 1,5) - (3-1) х (1 1 1,5) = 18,5 мин.Решение: Поточным производством называется такая форма организации производственных процессов, которая характеризуется ритмичной повторяемостью согласованных во времени операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности по ходу производственного процесса. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ним операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств. 3.

План

Введение

I. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия

1.1 Понятие стратегии, ее сущность и классификация

1.2 Процесс разработки стратегии, методы и этапы

1.3 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии

II. Расчетно-аналитическая часть

2.1 Расчет длительности технологического цикла

2.2 Расчет поточной линии

2.3 Задача по энергетическому хозяйству

Заключение

Список использованной литературы