Формирование стратегии развития для управления транспортной деятельностью компании Globaltrans - Дипломная работа

Компании борются за лидерство по объему парка, по грузообороту, по выручке, по парку в собственности. Кроме этого рынок потребителей давно поделен между компаниями и найти пути для дальнейшего роста очень сложно. В этих условиях необходима разработки новой конкурентной стратегии, которая позволит не только сохранить одну из лидирующих позиций в отрасли, но и получить новых клиентов, выйти на новые рынки. Поэтому основная проблема, выносимая автором на исследование, состоит из трех частей: 1) существующая стратегия конкурентного преимущества компании, написанная в 2010 году, не учитывает сложившиеся реалии рынка, значительного увеличения себестоимости услуг и вероятные сценарии его дальнейшего развития; Целью данной работы являлось формирование стратегии развития для управления транспортной деятельностью, которые позволят повысить конкурентоспособность и эффективность перевозок в исследуемой компании и поднять ее на новый качественный уровень развития.В научной литературе существует много работ, которые посвящены разработке стратегии компании. Стратегия относится к области практической деятельности и проявляется только в практической деятельности. Стратегия - это модель поведения, которой следует организация для достижения своих долгосрочных целей. Таким образом, стратегия - это комплексный план действий, который способствует укреплению позиции компании на рынке. «Разработка стратегии - ориентированная на рынок и потребителя творческая деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности и покупательские потребности, чутье на перспективные инновации, готовность к разумному риску и интуитивное понимание того, что нужно для роста и укрепления бизнеса» [9].«Приоритетными должны быть стратегические действия, укрепляющие конкурентные позиции компании в долгосрочной перспективе»[3]; «Быстро реагируйте на изменения рыночной ситуации и требований потребителей, технологические инновации и новые инициативы конкурентов» [3]; «Избегайте стратегий, рассчитанных на успех лишь в благоприятных условиях» [3]; «Добивайтесь максимального отрыва от конкурентов по качеству товаров и услуг либо потребительским свойствам» [3]; «Избегайте промежуточных стратегий, возникающих при попытке одновременно следовать двум противоположным стратегиям (например, лидерства по издержкам, за счет дифференциации или охвата всего рынка и отдельных сегментов)» [3];Для разработки стратегии необходимо провести основательный анализ внешней и внутренней среды компании [3]. Любая компания действует в макросреде, влияние на которую оказывают: - состояние экономики страны и мировой экономики, - демографические и технологические изменения, - общественные ценности, - нормативные и законодательные акты, - конкурентная ситуация и условия отрасли. Для анализа внешней среды компании чаще всего используется PEST-анализ. PEST - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) факторов внешней среды, которые повлияют на деятельность компании. Для оценки факторов конкуренции в отрасли используется модель конкурентных сил Портера.На первом этапе группа экспертов, вооруженная результатами анализа и конкуренции, составляет список ключевых факторов успеха (КФУ) в данной отрасли и конкурентных преимуществ и недостатков. На втором этапе каждому из выявленных показателей ставится в соответствие удельный вес этого показателя (сумма удельных весов всех выбранных факторов должна равняться единице). На третьем этапе проводится оценка компании и ее конкурентов по каждому из показателей (рекомендуется использовать широкую шкалу, например, 10-или 15-бальную). На четвертом этапе эти оценки по каждой компании суммируются с учетом веса каждого показателя (так называемая взвешенная оценка).Портера, считая, что бесчисленные варианты и различия конкурентных стратегий определяются, в целом, двумя факторами: целями, которые компания преследует на рынке, и основой конкурентного преимущества - низкими издержками либо дифференциацией. Авторы определяют следующие виды стратегий конкуренции (представленная классификация - несколько модифицированная система, предложенная в книге Michael E. Каждая из пяти стратегий обеспечивает компании определенную рыночную позицию [2]: (см. рисунок 3). Выбирая стратегию минимизации издержек компания задается целью организовать малозатратное производство продукции в отдельно взятой отрасли. Стрикленда [9], данная стратегия целесообразна в ситуациях жесткой ценовой конкуренции, наличия широкого круга покупателей, невозможность дифференцировать продукцию, стандартные услуги(продукты) полностью удовлетворяет нужды потребителей, затраты по смене одной марки на другую минимальны, компания взаимодействует с крупными потребителями, требующими уменьшения цены на продукцию, демпинга цены от новых компаний.

Содержание

Введение

Глава 1. Критический обзор теоретических аспектов по рассматриваемой проблеме

1.1 Понятие и сущность стратегии

1.2 Принципы разработки успешной стратегии

1.3 Методы анализа сегмента рынка и конкурентной позиции

1.4 Методы оценки конкурентов

1.5 Основные конкурентные стратегии

1.6 Стратегии для зрелых отраслей

1.7 Матрица четырехпольного SWOT-анализа

Выводы по обзору литературы

Глава 2. Анализ рынка и компании

2.1 Анализ отрасли

2.2 Анализ компании

Глава 3. Разработка стратегии компании на 2018-2020 гг.

3.1 Оценка возможностей компании для разработки стратегии

3.2 Формулирование стратегических целей компании. Стратегические цели компании на 2019-2021 гг.

3.3 Оценка эффективности реализации Концепции комплексного развития контейнерного бизнеса в компании Globaltrans

Выводы

Литература