Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией. Составление матрицы ресурсов. Расчёт себестоимости продукции. Анализ безубыточности производства. Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных ресурсов.
Любое проектирование организации начинается с создания наименования, определения вида деятельности и установления организационно-правовой формы. Стратегическая зона хозяйствования - это отдельный сегмент внешней среды ПС, на который организации имеет, или хочет иметь выход. Они должны выражаться потенциальными темпами роста объемов производства продукции с одновременной увязкой этих темпов с фазами жизненного цикла спроса на продукцию. Необходим анализ факторов, определяющих спрос и оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса (таблица 1). С помощью анализа степени конкурентного давления и экстраполяции данных о рентабельности дается оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности (таблица 2).Ансофф трактует понятие КСО как позицию организации в конкуренции, как своеобразный «измеритель положения организации на рынке». Он определяет этот показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированный на степень «оптимальности» стратегии организации и степень соответствия потенциала организации этой оптимальной стратегии. Значение всех показателей определяется экспертами по единичной шкале с помощью соответствующих методических справочников. По осям Y и X определяются интегральные оценки привлекательности рынка (или отрасли рынка) и относительные конкурентные преимущества организации на рынке. Привлекательность определяется как интегральная оценка емкости рынка, тенденции изменений положения конкурентов, темпов роста, цикличности спроса, динамики цен, общей ситуации на рынке, особенностей его правового регулирования, а также других общих социально-экономических политических характеристик, особенностей правового регулирования данного рынка, положения с трудовыми ресурсами.Прогноз продаж товара организации определяется на пять лет на основе маркетинговых исследований рынка. Потребители положительно высказываются о появлении новой организации, которая производит быстрый и качественный ремонт автомобилей. Применение новых технологий, по их мнению, не только увеличит качество продукции фирмы, но и заставит конкурентов совершенствовать производственную базу, то есть станет толчком к общему развитию. Работы не носят сезонный характер, будучи стабильными во времени. Расчет прогнозного объема ремонтных работ на 5 лет приведен в таблице 2.Технологические ресурсы: Имеется программное обеспечение: Управленческо - учетное программное обеспечение(ПО) к нему относится бухгалтерское ПО, ПО ведения складского учета, ПО учета рабочего времени. ПО специализированного оборудования - сюда относится программное обеспечение сканеров , мотор - тестеров, ПО для работы с газоанализаторами и дымомерами, ПО для измерительных систем кузовного ремонта. Кадровые ресурсы: Численность работников предприятия составляет 13 человек (см. раздел «Стратегия стимулирования персонала организации», таблица 7): • административно-управленческий персонал - 3 чел. Все рабочие имеют высокую квалификацию, посещают международные семинары и способны адаптироваться к изменению целей организации. Финансовый директор контролирует деятельность финансового отдела и бухгалтерии, которая осуществляет все расчеты с поставщиками, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет бухгалтерскую отчетность.Как известно, условия внешней среды организации влияют на выбор целей и средств их достижения, условия внутренней среды - на предельные возможности организации. Матрица характеризует не только существующее на момент анализа состояние организации, но и позволяет конкретизировать направление выработки стратегических целей. Условия, которыми должна располагать организация, чтобы адекватно «отвечать на вызов» внешней среды являются составляющие стратегического потенциала, показанные в графах 1-8. 3 Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы 7 6 7 7 6 8 8 5 Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках 8 7 7 6 4 6 7Все факторы, воздействующие на организацию можно выделить в следующие группы: 1. Факторы товарных рынков. К группе 1 относятся: стратегические неожиданности; потеря контроля над внешней средой организации; воздействие общества и политических сил на рыночное поведение организации; ограничение роста; ограничение ресурсов. К группе 3 относятся: изменения в кадровом потенциале; участие в принятии стратегических решений; управление на основе власти и влияния. Совокупность действий всех указанных групп факторов формирует тот или иной уровень нестабильности внешней среды и, как следствие - целесообразность применения в организации той или иной системы управления. Степень нестабильности внешней среды должна оцениваться для того, чтобы при выборе системы управления представлять себе, какого рода перемены ожидают организацию в буд
План
Содержание
1. Миссия организации, стратегические зоны хозяйствования и конкурентный статус ООО «АВРОРА»
2. Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией
2.1 Состав необходимых стратегических ресурсов организации
2.2 Составление матрицы стратегических ресурсов
2.3 Определение уровня нестабильности внешней среды
2.4 Выбор системы стратегического управления организацией
3. Экономическое обоснование проекта
3.1 Расчет затрат на производство и реализацию продукции
3.2 Расчет себестоимости продукции
3.3 Анализ безубыточности производства
4. Стратегии организации
4.1 Стратегия ценообразования
4.2 Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных ресурсов
4.3 Стратегия поведения организации на рынке денег и ценных бумаг
4.4 Стратегия внешнеэкономической деятельности
4.5 Стратегия снижения производственных издержек
4.6 Стратегия инвестиционной деятельности
4.7 Стратегия стимулирования персонала организации
4.8 Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) организации
Список использованной литературы
1. Миссия организации, стратегические зоны хозяйствования и конкурентный статус ООО «АВРОРА»
1.1 Определение миссии и целей организации
Список литературы
1. Кустарев В. П., Тюленев Л. В., Прохоров Ю. К., Абакумов В. В. Обоснование по проектированию организации по производству товаров (работ, услуг), 2006.
2. Кустарев В.П., Варламов Б.А., Тихомирова О.Г. Формирование стратегии организации. Методические указания к выполнению курсовой работы, 2013.
3. Баринов В.А. «Стратегический менеджмент», изд. «Инфра», Москва, 2005 год.
4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент», изд. «Форум», Москва, 2012 год.
5. Родионова В.Н. «Стратегический менеджмент», уч. Пособие, изд. «Риор», Москва, 2010 год.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
