Формирование стратегии для предприятия - Курсовая работа

Курсовая работа на тему: Формирование стратегии для предприятияВ зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования. Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. Фирмы, управление которыми ориентировано на решение сиюминутных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях. Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического планирования.Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя». На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как Несовместимые со стратегией.В связи с этим менеджер по маркетингу должен определить: Какая информация ему необходима? Значимость для вторичных исследований внутренней или внешней информации в каждом конкретном случае определяется исследователем. С помощью таких исследований можно определить, например, общеэкономические характеристики рынка, положение в отдельных отраслях, национальные и иные особенности при выходе на зарубежные рынки (в случае международного маркетинга). Эта информация, собранная впервые для конкретной цели, получила название первичной информации, а исследования, выполненные на базе ее анализа - полевые (field research). Сочетание вторичной и первичной информации в требуемых объемах, содержании и качестве может привести к достижению целей исследования.Банк «АВАНГАРД» стабильно входит в число крупнейших банков России по размеру собственного капитала и чистых активов. Банк «АВАНГАРД» расположен по адресу 115035, Москва, ул. Частным клиентам Банк «АВАНГАРД» предлагает полный спектр финансовых услуг. Банк проявляет гибкий подход к запросам клиентов. Используя передовые банковские технологии, Банк гарантирует клиентам высокое качество обслуживания и стабильный доход.Основные факторы внешней среды и их проявления представлены в табл. Группа факторов Фактор Проявление Возможная ответная реакция предприятия Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов Длительный срок окупаемости инвестиций в НИОКР Управление инвестиционными рисками Появление в органах гос. власти лобби от различных политических групп Влияние лобби на выработку политического курса и законотворчество Косвенное стимулирование в политике лиц, представляющих интересы предприятия Активная политическая позиция руководства Изменение законодательства РФ, налоговой политики, условий гос. регулирования Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений Добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкамВлияние этих факторов на предприятия представлено в таблице 4.

Содержание

Введение

1. Стратегическое планирование на предприятии

1.1Стратегия предприятия, как важнейший элемент его развития

1.2 Основные подходы к разработке маркетинговой стратегии

2. Разработка и формирование стратегии на примере ОАО АКБ Авангард

2.1 Внутренняя среда ОАО АКБ Авангард

2.2 Анализ внешней среды

2.3 Анализ среды непосредственного окружения

2.4 Анализ конкурентной среды отрасли

2.5 Разработка стратегии предприятия

Заключение

Список использованной литературы