Формирование стратегии деятельности предприятия - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Стратегический менеджмент» на тему: «Формирование стратегии деятельности предприятия»Нынешнее состояние российской экономики характеризуется медленным выходом из системного кризиса и формированием рыночной модели, в которой заметно присутствие государства. Трудности экономических преобразований во многом связаны с недостаточным вниманием к разработке стратегии развития субъектов хозяйствования и предающих предприятиям статус - основного субъекта хозяйствования. В условиях функционирования централизованной плановой экономики, административно-командных методов управления проблемы формирования и реализации стратегии предприятия играли второстепенную роль. Рыночная экономика, ориентированная на конечного потребителя и экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования понятия экономической стратегии предприятия и принципов ее формирования. Актуальность данной темы вызвана необходимостью выхода российских нефтяных компаний, в частности «ТНК-ВР», на новые рынки, что диктуется стремлением к усилению вертикальной интеграции, приближению к рынкам сбыта и охватом всей цепочки производства и продажи нефти и нефтепродуктов.ООО «Тюменский нефтяной научный центр» (ТННЦ) создано 8 ноября 2000 года для выполнения научно-исследовательских и проектных работ в области геологоразведки и разработки месторождений. С 2003 года ТННЦ является научно-техническим центром ТНК-ВР и выполняет работы для более, чем 100 месторождений нефти и газа Западной Сибири (Ханты-Мансийский автономный округ, Ямало-Ненецкий автономный округ, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральского региона (Оренбургская область). Ключевым поворотом в развитии ТННЦ стал 2003 год, когда Альфа-групп, Access Industries/Ренова и British Petroleum объявили о создании новой нефтяной компании ТНК-ВР. Сегодня ТННЦ имеет в своем составе несколько блоков: Блок управления разработкой, Блок управления геологоразведкой, Блок поддержки бизнеса и технологий, а также Финансовый блок. Оценку потенциала предприятия в системе формирования стратегий развития проводят с целью определения достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.Выжить в условиях острой конкуренции могут лишь те предприятия, которые смогут обеспечить потребителям представление таких услуг, которые отвечают их ожиданиям и требованиям. Современные черты стратегического позиционирования - это глобализм, активность, инновационность, интегрированность, предпочтение структурных исследований рынка, активное использование связей с общественностью, целевая ориентация маркетинга на сбалансированность, гармонизацию интересов фирмы, потребителей и общества в целом, партнерство всех участников отношений рыночного обмена и некоммерческого распределения общественных благ. Геологоразведочные работы (ГРР), обеспечивающие восполнение запасов углеводородов за счет открытия новых залежей и месторождений, являются основой стабильного и устойчивого развития любой крупной нефтяной компании. В ТНК-ВР работы проводятся по трем направлениям в зависимости от степени изученности и освоения района нефтедобычи: ? геологоразведка в районах существующей нефтедобычи (Браунфилд), направленная на изучение остаточного ресурсного потенциала на уже освоенных территориях с развитой инфраструктурой; ? геологоразведка на неосвоенных территориях (Гринфилд), в задачи которой входит поиск и формирование новых центров нефтедобычи на участках; где уже были открыты крупные месторождения (пример: Уватский проект);Цели, заложенные в пятилетней стратегии предприятия ОАО ТНК BP, были всесторонне проанализированы и сопоставлены с целым рядом реальных финансовых показателей, для того чтобы проверить их достижимость. При планировании в организации используются различные методы целеполагания (моделирования последовательно и параллельно взаимосвязанных цепочек целей) и выработки стратегических приоритетов в их достижении. Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева"). Название "дерево целей" связано с тем, что при схематическом представлении совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. В области производства предлагается увеличить объем добычи и снизить материальные затраты, в области маркетинга - увеличить долю, занимаемую на рынке, в области сбыта - увеличение объемов реализации, в области персонала - повышение производительности труда.

Содержание

Введение

1. Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия

1.1 Оценка состояния и перспектив развития предприятия

1.2 Позиционирование предприятия на товарном рынке

1.3 Установление долгосрочных целей и задач

2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия

2.1 Выбор базовой стратегии деятельности предприятия

2.2 Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии

3. Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия

3.1 Оценка ресурсоемкости вариантов

3.2 Прогнозирование результатов деятельности предприятия

3.3 Выбор варианта реализации стратегии

Заключение

Список литературы