Формирование системы управления затратами предприятия - Курсовая работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Курсовая работа по дисциплине: «Управление затратами предприятия» на тему «Формирование системы управления затратами предприятия»С этой целью проводиться разработка системы управления затратами на предприятии и реализация ее в плановом периоде для повышения эффективности работы предприятия. Система управления затратами формирует информацию о затратах для руководителей различных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание системы управления затратами и результатами определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от задач и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. На предприятии применяются различные системы управления затратами в зависимости от принципов организации особенностей предприятия и целей управления конкретного предприятия на плановом периоде, состава и взаимосвязи элементов, формирующих эти системы. Для достижения целей курсовой работы необходимо решить следующие задачи: - выбрать элементы системы управления затратами;Система управления затратами формирует информацию о затратах для руководителей различных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание системы управления затратами и результатами определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от задач и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. На предприятии применяются различные системы управления затратами в зависимости от принципов организации особенностей предприятия и целей управления конкретного предприятия на плановом периоде, состава и взаимосвязи элементов, формирующих эти системы. Автономная Оперативность получения информации Система, основанная на учете прошлых (фактических) затрат Система, основанная на учете нормативных (плановых) затратУправление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т. е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, непосредственная организационная работа, контроль, оценка, регулирование и стимулирование. Функции системы управления затратами зависят от функций управления и сводятся к следующему: - обеспечение всех уровней управления информацией, необходимой для планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; Процесс управления затратами ориентирован на эффективную реализацию этапов управления предприятием и включает в себя: - планирование затрат и результатов; Учет затрат и результатов является важнейшим разделом системы управления затратами и представляет собой информационный поток, отражающий происходящие на предприятии в течение определенного временного периода процессы снабжения, производства и реализации продукции.Это означает, что объекты управления и объекты учета затрат должны быть одинаковы. Объекты учета затрат - это признак, согласно которому производят группировку производственных расходов для целей управления затратами. Затраты характеризуются в денежном выражении объем ресурсов, используемых в процессе производства и реализации продукции, и трансформируются в себестоимость продукции (работ, услуг). Учет затрат по видам показывает, какие группы затрат возникли на предприятии в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг). Перечень видов затрат, по которым будет осуществляться управление на данном предприятии: - затраты на сырье и материалы;В основе планирования затрат и результатов предприятия лежит разработка бюджета-сметы на весь планируемый объем производства. Формирование сметы использования материалов осуществляется в разрезе центров ответственности и базируется на нормах расходов материалов на единицу продукции, планируемых целях на материалы и плановом объеме производства продукции. Наименование показателей Цех 1 Цех 2 Всего норма расхода материала, кг/шт. цена материалов руб./кг Затраты на единицу изделия, руб./шт Затраты на объем производства норма расхода материала, кг/шт. цена материалов, руб./кг Затраты на единицу изделия, руб./шт Затраты на объем производства Количество, кг Сумма, руб. Составлению смет общепроизводственных расходов предшествует их классификация на постоянные, остающиеся неизменными при изменении объема производства, и переменные, изменяющиеся при изменении объема производства. Решив это сметное уравнение для затрат j-го вида, т.е. определив постоянные Зпост.j и , можно выделить в составе этих затрат как постоянную, так и переменную составляющие.Результат по видам продукции определяется как разница между ценой (Ці) и переменной себестоимости данного изделия (). Эта разница определяет сумму покрытия или маржинальный доход на изделие ().

Содержание

Введение

Исходные данные для выполнения курсовой работы

1. Выбор системы управления затратами и результатами

1.1 Выбор элементов системы управления затратами

1.2 Характеристика разделов и функций системы управления затратами

1.3 Выбор объектов управления затратами

2. Разработка системы управления затратами на предприятии

2.1 Планирование затрат на предприятии на основе сметных уравнений

2.2 Планирование результатов

2.3 Учет, контроль и анализ затрат предприятия

3. Анализ устойчивости и доходности предприятия

Заключение

Список использованных источников