Формирование системы управления затратами предприятия - Курсовая работа

Министерство культуры Российской Федерации Федеральное государственное образовательное учреждение «Санкт-Петербургский государственный университетЦель курсовой работы состоит в углублении и обобщении теоретических и практических знаний по дисциплине «Управление затратами предприятия». При этом изделие А выпускается в 1-ом цехе, а изделие Б - во 2-м. Основные задачи: произвести выбор элементов системы управления затратами; произвести выбор объектов управления затратами; произвести планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений;Система управления затратами формирует информацию о затратах для руководителей различных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание системы управления затратами и результатами определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от задач и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. На предприятии применяются различные системы управления затратами в зависимости от принципов организации особенностей предприятия и целей управления конкретного предприятия на плановом периоде, состава и взаимосвязи элементов, формирующих эти системы. Система, основанная на учете нормативных (плановых) затрат По оперативности учета затрат различают учет фактических (прошлых, исторических) затрат и учет нормативных (плановых) затрат.Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, непосредственная организационная работа, контроль, оценка, регулирование и стимулирование. Функции системы управления затратами зависят от функций управления и сводятся к следующему: - обеспечение всех уровней управления информацией, необходимой для планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; Процесс управления затратами ориентирован на эффективную реализацию этапов управления предприятием и включает в себя: - планирование затрат и результатов; Учет затрат и результатов является важнейшим разделом системы управления затратами и представляет собой информационный поток, отражающий происходящие на предприятии в течение определенного временного периода процессы снабжения, производства и реализации продукции.Это означает, что объекты управления и объекты учета затрат должны быть одинаковы. Объект учета затрат - это признак, согласно которому производят группировку производственных расходов для целей управления затратами. Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов, используемых в процессе производства и реализации продукции и трансформируются в себестоимость продукции (работ, услуг). Студенты должны дать перечень видов затрат, по которым будет осуществляться управление на данном предприятии. Под местом возникновения затрат понимается структурное подразделение организации (рабочее место, участок, цех и т.д.), по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления ими.Планирование затрат предприятия осуществляется по объектам управления: центрам ответственности (Цех 1, Цех 2, предприятие в целом) и продуктам (изделия А, изделие Б), а внутри - по видам затрат. В основе планирования затрат и результатов предприятия лежит разработка бюджета - сметы на весь планируемый объем производства. Формирование бюджетов - смет начинается с бюджета производства продукции (таблица 2.1). Формирование сметы использования материалов осуществляется в разрезе центров ответственности и базируется на нормах расходов материалов на единицу продукции, планируемых целях на материалы и плановом объеме производства продукции. Решив это сметное уравнение для затрат j-го вида, т.е. определив постоянные Зпост j и Зпер jуд, можно выделить в составе этих затрат как постоянную, так и переменную составляющие.Планирование и учет результатов в системе управления затратами и результатами осуществляется по носителям затрат (Изделие А, Изделие Б) и за определенный период. Результат по видам продукции определяется как разница между ценой (Ці)и переменной себестоимостью (3періуд) данного изделия. Результат за период характеризует величину прибыли предприятия от реализации продукции за определенный период. Расчет прибыли предприятия осуществляется в два этапа: - на первом этапе определяется сумма покрытия предприятия: МД = В - Зпер = ? (ці - Зпер.i уд)* vпр.i , где В - выручка от реализации предприятия, ден.ед.; на втором этапе из величины суммы покрытия вычитают сумму постоянных затрат, которые не распределяются между носителями как переменные затраты, а попадают из подсистемы учета по местам возникновения затрат в подсистему учета результатов за период.

Содержание

Введение

Исходные данные

Глава 1. Выбор параметров и принципов организации системы управления затратами

1.1 Выбор параметров системы управление затратами

1.2 Характеристика разделов и функций системы управления затратами

1.3 Выборы объектов управления затратами

Глава 2. Разработка системы управления затратами предприятия

2.1 Планирование затрат предприятия

2.2 Планирование результатов

2.3 Организация учета и контроля затрат предприятия

Глава 3. Анализ устойчивости и доходности предприятия

Заключение

Список использованной литературы