Формирование системы управления затратами предприятия - Курсовая работа

Цель данной курсовой работы - углубление и обобщение теоретических и практических знаний по курсу, а так же разработка системы управления затратами на предприятии и реализация ее в плановом периоде с целью повышения эффективности работы предприятия. Объектом курсовой работы, является предприятие, с крупносерийным выпуском, специализирующееся на выпуске 2х видов изделий А и Б. Изделие А выпускается в цехе 1, а изделие Б в цехе 2. Для достижения целей курсовой работы необходимо решить следующие задачи: · выбрать элементы системы управления затратами; · дать характеристику разделов и функций системы управления затратами;Система управления затратами формирует информацию о затратах для руководителей различных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание системы управления затратами и результатами определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от задач и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. На предприятии применяются различные системы управления затратами в зависимости от принципов организации особенностей предприятия и целей управления конкретного предприятия на плановом периоде, состава и взаимосвязи элементов, формирующих эти системы. Автономная Оперативность получения информации Система, основанная на учете прошлых (фактических) затрат Система, основанная на учете нормативных (плановых) затратУправление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т. е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, непосредственная организационная работа, контроль, оценка, регулирование и стимулирование. Функции системы управления затратами зависят от функций управления и сводятся к следующему: · обеспечение всех уровней управления информацией, необходимой для планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; Процесс управления затратами ориентирован на эффективную реализацию этапов управления предприятием и включает в себя: · планирование затрат и результатов; Учет затрат и результатов является важнейшим разделом системы управления затратами и представляет собой информационный поток, отражающий происходящие на предприятии в течение определенного временного периода процессы снабжения, производства и реализации продукции.Это означает, что объекты управления и объекты учета затрат должны быть одинаковы. Объекты учета затрат - это признак, согласно которому производят группировку производственных расходов для целей управления затратами. Затраты характеризуются в денежном выражении объем ресурсов, используемых в процессе производства и реализации продукции, и трансформируются в себестоимость продукции (работ, услуг). Учет затрат по видам показывает, какие группы затрат возникли на предприятии в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг). Перечень видов затрат, по которым будет осуществляться управление на данном предприятии: · затраты на сырье и материалы;В основе планирования затрат и результатов предприятия лежит разработка бюджета-сметы на весь планируемый объем производства. Формирование сметы использования материалов осуществляется в разрезе центров ответственности и базируется на нормах расходов материалов на единицу продукции, планируемых целях на материалы и плановом объеме производства продукции. Смета закупок материалов определяет стоимость материалов, необходимых для выполнения плана производства продукции и для поддержания запасов материалов на запланированном уровне. Наименование показателей Цех 1 Цех 2 Всего норма расхода материала, кг/шт. цена материалов руб./кг Затраты на единицу изделия, руб./шт Затраты на объем производства норма расхода материала, кг/шт. цена материалов, руб./кг Затраты на единицу изделия, руб./шт Затраты на объем производства Количество, кг Сумма, руб. Решив это сметное уравнение для затрат j-го вида, т.е. определив постоянные Зпост.j и , можно выделить в составе этих затрат как постоянную, так и переменную составляющие.Результат по видам продукции определяется как разница между ценой (Ці) и переменной себестоимости данного изделия (). Эта разница определяет сумму покрытия или маржинальный доход на изделие (). Расчет прибыли предприятия осуществляется в два этапа: - на первом этапе определяется сумма покрытия предприятия: МД = В - Зпер = ?( Ці -) Vpi , где В - выручка от реализации предприятия, ден. ед.; на втором этапе из величины суммы покрытия вычитают сумму постоянных затрат, которые не распределяются между носителями, как переменные затраты, а попадают из подсистемы учета по местам возникновения затрат в подсистему учета результатов за период: П = МД - Зпост , где П - прибыль предприятия за период, ден. ед.; Цена i-го изделия может быть определена на базе удельного веса переменной себестоимости () в цене изделия: Ц

Содержание управление затрата сметная

Введение

Исходные данные для выполнения курсовой работы

Глава 1. Выбор системы управления затратами и результатами

1.1 Выбор элементов системы управления затратами

1.2 Характеристика разделов и функций системы управления затратами

1.3 Выбор объектов управления затратами

Глава 2. Разработка системы управления затратами на предприятии

2.1 Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений

2.2 Планирование результатов

2.3 Учет, контроль и анализ затрат предприятия

Глава 3. Анализ устойчивости и доходности предприятия

Заключение

Список использованных источников

Распределение затрат по категориям

Цель данной курсовой работы - углубление и обобщение теоретических и практических знаний по курсу, а так же разработка системы управления затратами на предприятии и реализация ее в плановом периоде с целью повышения эффективности работы предприятия.

Предмет курсовой работы - процесс формирования и разработки системы управления затратами на предприятии и реализации ее в плановом периоде.

Объектом курсовой работы, является предприятие, с крупносерийным выпуском, специализирующееся на выпуске 2х видов изделий А и Б. Изделие А выпускается в цехе 1, а изделие Б в цехе 2.

Для достижения целей курсовой работы необходимо решить следующие задачи: · выбрать элементы системы управления затратами;

· дать характеристику разделов и функций системы управления затратами;

· рассмотреть состав и классификацию издержек предприятия как объекта управления;

· выбрать объекты управления затратами ;

· провести планирование затрат на предприятии на основе сметных уравнений;

· провести планирование результатов;

· провести учет, контроль и анализ затрат предприятия;

· проанализировать устойчивость и доходность предприятия.

Исходные данные для выполнения курсовой работы

№ п/п Показатели Изделие

А Б

1 Годовой объем реализации, шт. 100000 80000

2 Норма расходов материала на изделие, кг Алюминий АК-5 М2 0,6 0,5

Латунь АМГ5 0,3 1

3 Цены на материалы, руб./кг Алюминий АК-5 М2 38

Латунь АМГ5 50

4 Трудоемкость изготовления изделия, ч/шт. 1,2 1,5

5 Средний разряд работ 4 5

6 Удельный вес переменных затрат в цене изделия, отн. ед. 0,4 0,6

7 Запасы готовой продукции, шт. плановые на конец года 13000 12000 фактические на начало года 13000 12000

8 Фактический объем реализации продукции, шт 102000 75000

9 Фактические затраты материалов на единицу изделия, кг/шт.

Алюминий АК-5 М2 0,55 0,45

Латунь АМГ5 0,35 1,05

10 Фактическая трудоемкость изготовления единицы продукции, ч/шт. 1,15 1,4

11 Средний разряд работ 5 6

12 Фактические цены на материалы, руб./кг Алюминий АК-5 М2 40

Латунь АМГ5 45

№ п/п Показатели Количество

1 Запасы материалов, кг

1.1 Плановые запасы на конец года, кг

X 10000

Y 8000

1.2 Фактические запасы на начало года, кг

X 7000

Y 9000

2 Процент премии за качество и доплаты, % 12

3 Процент дополнительной заработной платы, % 11

4 Часовая тарифная ставка первого разряда, руб./ч 38

5 Тарифные коэффициенты

4-й разряд 1,73

5-й разряд 1,96

6-й разряд 2,15

6 Центр ответственности, по которому проводятся контроль и анализ Цех 1

7 Прогнозируемое изменение цены, %

Изделие А 2

Изделие Б 4