Специфические особенности сочетания конкуренции и кооперации при создании новой продукции. Основные характеристики мотивообразующих факторов, способствующих нововведениям на промышленных предприятиях. Модель инновационной восприимчивости экономики.
При низкой оригинальности работы "Формирование системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Следовательно, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью разработки теоретических, методических и практических положений по формированию и развитию системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по повышению эффективности формирования и функционирования системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях на основе разработанной модели инновационной восприимчивости предприятий к нововведениям, структурной модели по разработке комплексных прогнозов создания и освоения производства новой продукции. предложена структурная модель по разработке комплексных прогнозов создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях на основе многовариантных оценок объемов выпуска, ассортимента (номенклатуры), уровня качества, затрат и сроков освоение продукции в производстве (п. предложены методические рекомендации по выявлению резервов ускорения подготовки производства, сокращения затрат на ее осуществление, повышения экономичности создаваемой продукции и основные направления их реализации; предложена система технико-экономических показателей, позволяющих оценить состояние и уровень организации подготовки производства новой продукции (п. Особый практический интерес представляет теоретические разработки по управлению инновациями в современных условиях, развитию системного подхода к управлению процессом создания и производства новой продукции, разработке модели комплексных прогнозов создания новой продукции на предприятии и схемы механизма ее функционирования.Более высокая частота отсрочек запуска новой продукции (ЗНП) при последовательном, в сравнении с одновременным ЗНП служит предостережением от предпочтения последовательного ЗНП по соображениям снижения риска. Менеджерам, отвечающим следует тщательно взвешивать риски отсрочки в контексте двух моделей выхода на рынки. Отсутствие прямого влияния дифференциации целевых рынков и факторов внешней среды означает, что фирмы способны обеспечить плановые сроки выхода новой продукции на рынки вне зависимости от характера и строгости законодательства, государственного регулирования, технологических, рыночных и конкурентных условий. Необходимы обоснованное распределение и координация технических и маркетинговых ресурсов, обеспечивающих процессы разработки новой продукции (РНП) и ЗНП. Критическим фактором своевременности является способность обеспечить требуемые маркетинговые и технические ресурсы РНП и ЗНП, их соответствие стратегии выхода на рынки.Определены временные, производственные и качественные критерии новизны продукции; установлены мотивы и детерминанты инновационного развития промышленного предприятия, являющиеся существенными факторами разработки стратегии развития предприятия; выявлены основные характеристики управляющей системы предприятия, необходимые для формирования мотивов внедрения инноваций. Определены основные характеристики структурных элементов модели разработки комплексных прогнозов создания и освоения производства новой продукции в сфере промышленного производства; смоделированы варианты создания новой продукции с учетом различной структуры производства по ассортименту, качеству, срокам освоения продукции в производстве.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
