Проблема целесообразного и эффективного создания и использования информационно-интеллектуальных факторов организационного развития малых предприятий. Формирование подсистемы управления организационным развитием в системе управления малого предприятия.
При низкой оригинальности работы "Формирование системы управления организационным развитием малого предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯОбоснована актуальность и необходимость формирования подсистемы управления организационным развитием в системе управления малого предприятия. Помимо национальных преобразований, это обусловлено еще и следующими глобальными тенденциями: малый предприятие организационный управление В условиях ограниченности финансовых и материальных ресурсов одним из возможных вариантов развития российских малых предприятий и повышения их конкурентоспособности может явиться организация процесса целенаправленного формирования и использования уникальных информационно-интеллектуальных факторов организационного развитии - интеллектуальных активов (ИА), которые в последние 30 лет приобрели широкое признание рубежных авторов [7, 12, 14, 17], а в последние годы стали постепенно обращать на себя внимание российских коллег [2, 4, 5, 6]. Эти обстоятельства явились основанием для актуализации исследования процесса формирования и использования организационно-управленческих ИА предприятия и создали условия для формирования соответствующей этому системы управления МП. Состав этих активов образуют различные виды знаний и навыков, необходимых для осуществления централизованного руководства персоналом в процессе реализации поставленной цели под воздействием изменяющейся внутренней и внешней среды (организационная культура предприятия, умение принимать ответственные решения, координировать направления деятельности всех подразделений организации, управленческие технологии и ноу-хау, новаторские методы менеджмента, определение и формулировка миссии фирмы, внутренний имидж предприятия, система стимулирования и справедливость заработной платы, общие эмоциональные и социально-психологические характеристики управленцев и т.п.).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
