Формирование системы стратегического управления затратами в аграрном производстве - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами.Работа выполнена на кафедре менеджмента ФГОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет. Грибовский Сергей Аркадьевич, главный научный сотрудник Сибирского научно-исследовательского института экономики и сельского хозяйства Россельхозакадемии кандидат экономических наук, доцент Гунбина Татьяна Николаевна, зав. кафедрой бухгалтерского учета и финансов Новосибирского филиала Санкт-Петербургской академии экономики и управления Защита состоится 24 декабря 2009 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета ДМ 220.048.05 при ФГОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет по адресу: 630039, г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет и на сайте www.nsau.edu.ruТо есть любая аграрная организация должна знать, по какой цене она может продавать свою продукцию через 3-5-10 лет, или какие затраты на продукцию надо произвести, чтобы продукция была конкурентоспособной. Однако значительное ускорение изменений, происходящих в окружающей и внутренней среде аграрной организации, возрастание конкурентной борьбы привели, с одной стороны, к росту значения стратегического управления, а с другой, к значительному усложнению проблемы разработки эффективной системы управления затратами. Выведение размеров затрат из проектируемых перспективных цен - отличительный признак результата данного исследования: - определены организационно-экономические основы реализации системы стратегического управления затратами, которые позволили разработать: журнал авторского мониторинга с методическим обеспечением его заполнения; службу управления качеством работ; осуществить управленческий учет с основами бюджетирования; систематическое проведение мониторинговых комиссий. Во второй главе «Современное состояние производства и управления затратами в аграрных организациях» показано развитие производства в аграрных организациях Новосибирской области в пореформенный период и показано развитие процесса управления затратами в аграрных организациях. Представлен стратегический проект экономического и социального развития аграрных организаций - как основы эффективного управления затратами, изложена стратегическая система управления затратами и показаны элементы реализации стратегии управления затратами на основе разработанного автором журнала авторского мониторинга.Стратегическое управление затратами можно рассматривать как систему приемов и методов, обеспечивающих определение и прогнозирование рационального уровня затрат на всех стадиях жизненного цикла продукции, производимой аграрной организацией, мониторинг за обеспечением необходимого уровня затрат в производственных процессах и информационная поддержка при принятии всех стратегических решений, позволяющих формировать и реализовать конкурентную стратегию аграрной организации. Предлагаемая в диссертации система стратегического управления затратами в аграрных организациях позволяет учесть как существующие, так и перспективные условия формирования затрат. Она должна включать в себя: программы перспективного развития края, области, района, стратегические проекты экономического и социального развития аграрных организаций, центры затрат, приоритетные направления по минимизации затрат, управленческий учет с механизмом бюджетирования, систему контроля качества работ в аграрной организации, ведение «Журналов авторского мониторинга», проведение мониторинговых комиссий. Чтобы комплексно охватить развитие аграрных организаций и эффективно управлять затратами, в разработанный автором стратегический проект экономического и социального развития аграрной организации введены следующие блоки: 1. В целях качественного внедрения разрабатываемых перспективных проектов, различных бизнес-планов и эффективного управления затратами автором разработан «Журнал авторского мониторинга», в который включены следующие разделы: Положение об авторском мониторинге; сведения об авторском коллективе и их почтовые реквизиты, организация-заказчик и ее реквизиты; порядок ведения «Журнала авторского мониторинга» и инструментарий по использованию стратегического проекта экономического и социального развития аграрной организации.