Формирование системы стратегического управления персоналом на примере деятельности ОАО "Телерадиокомпания Петербург" - Курсовая работа

Для того чтобы этого достигнуть, необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. В свою очередь, стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Для правильного построения системы стратегического управления персоналом на телевидении необходимо четко понимать нюансы деятельности предприятия, в качестве которого в данной работе будет выступать ОАО «Телерадиокомпания Петербург». Целью курсовой работы является разработка новых способов совершенствования системы стратегического управления персоналом на исследуемом нами предприятии - ОАО «Телерадиокомпания Петербург».Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.[4] В.И. Ломоносова, под стратегическим управлением персоналом понимает программный способ мышления и управления, который обеспечивает согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников.[16] М.В. Применение принципов стратегического управления в управлении персоналом означает концентрацию вопросов стратегического характера в службах управления персоналом и делегирование части оперативно-тактических полномочий в ведение функциональных и производственных подразделений организации.[11] Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.[20] Поскольку конечным результатом стратегического управления в целом является усиление потенциала (который включает производственную, инновационную, ресурсную, человеческую составляющие) для достижения целей организации в будущем, важное место в процессе стратегического управления отводится персоналу и в частности, повышению уровня его компетентности.[8]Хотелось бы сказать пару слов об истории канала, который ведет свою историю еще с советских времен, когда у телезрителя был небольшой выбор - первая программа, вторая программа и, собственно, ленинградское телевидение (то есть всего 3 канала, и анализируемый нами телеканал работал и продолжает работать в Санкт-Петербурге на 3 частоте, так что почему канал называют «Пятым», история умалчивает). Канал транслировался вплоть до середины 1990-х годов на всю страну, пока его частоты указом Ельцина не были отданы каналу «Культура», поскольку канал по уровню и качеству выполнения творческих и бизнес-задач стал походить на региональное телевидение, интересное лишь жителям Санкт-Петербурга. В конце концов акционеры компании приняли решение позвать «тяжелую артиллерию» в лице Александра Роднянского (знаменитый продюсер, в свое время сделавший успешным канал СТС) и Натальи Никоновой (продюсер ток-шоу «Первого канала»), которые попытались в корне изменить канал, превратив его в дискуссионное телевидение для умных зрителей. Недовольные акционеры решили позвать других специалистов - заместителя директора информационного вещания «Первого канала»Алексея Бродского в качестве генерального директора и генерального директора Первого канала Константина Эрнста в качестве консультанта. Несмотря на то, что многие критики стали называть канал клоном Первого канала (изза показа «Следа», «Детективов», а также ряда концертов, шоу и сериалов, ранее показывавшихся на Первой кнопке), канал достиг потрясающих с точки бизнеса результатов, обогнав по показателям канал СТС (рис.Канал должен сохранять высокий уровень канала, и при этом правильно работать с целевой аудиторией, следить за ее желаниями и удовлетворять их телевизионные потребности. Качество канала в целом складывается из того, как показывает канал, что он показывает, и есть ли во всем этом некая уникальность, чтобы зритель не спутал канал с другой телевизионной кнопкой. Поскольку канал делает ставку на показ того, что уже прошло в эфире других каналов, надо убедиться не только в том, какие рейтинги у канала были при первоначальном показе, но и определить, соответствует ли эта продукция предпочтениям целевой аудитории канала. Особое внимание следует уделять тому, что региональные компании, ретранслирующие канал в другие города, показывают в региональных окнах, соответствуют ли эти передачи имиджу каналу и не нанесут ли они удар по репутации компании. Например, в 2010 году, когда канал не был таким популярным, как в настоящее время, в Москве практически на каждой улице стояли стенды с рекламой «Настройся на 5!», но при этом канал не только отсутствовал в программах передач ключевых таблои

стратегический управление персонал

Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.

В свою очередь, стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.

Актуальность данной работы состоит в том, что значение стратегического управления очень велико так, как это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги. Для правильного построения системы стратегического управления персоналом на телевидении необходимо четко понимать нюансы деятельности предприятия, в качестве которого в данной работе будет выступать ОАО «Телерадиокомпания Петербург».

Целью курсовой работы является разработка новых способов совершенствования системы стратегического управления персоналом на исследуемом нами предприятии - ОАО «Телерадиокомпания Петербург».

Задачи курсовой работы: 1. Изучить понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации.

2. Рассмотреть нюансы реализации стратегии управления персоналом.

3. Рассмотреть сущность ОАО «Телерадиокомпания Петербург» и основные проблемы, связанные с его деятельностью.

4. Проанализировать проблемы стратегического управления персоналом в ОАО «Телерадиокомпания Петербург».

5. Построить дерево целей и организационную структуру ОАО «Телерадиокомпания Петербург».

6. Разработать пути совершенствования системы стратегического управления персоналом в ОАО «Телерадиокомпания Петербург».

Объектом нашего исследования является открытое акционерное общество «Телерадиокомпания Петербург», больше известное как «Пятый канал».

Предметом нашего исследования является система стратегического управления персоналом, применяемая в ОАО «Телерадиокомпания Петербург».