Формирование системы инновационного управления рисками промышленного предприятия - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) Работа выполнена на кафедре промышленной коммерции и маркетинга Казанского государственного технического университета им.Наряду с явными успехами в области описания, прогнозирования и управления отельными видами риска, например, финансовыми и природными, в целом проблематика риск-менеджмента как целостного описания объекта, субъекта, организации, технологии и инструментария в определенной предметной области находится, если можно так выразиться, еще в первой половине пути. Необходимость решения одной из многочисленных проблем, а именно весьма актуальной проблемы программного управления рисками и обусловила выбор темы настоящего исследования. В свете выбранного автором исследования инновационного подхода к разработке системы управления рисками проанализированы работы теоретиков и практиков реинжиниринга: Д.Анжелиса, Б.Дали, Т.Давенпорта, Э Попова, М.Робсона, Ф.Уллаха, М.Хаммера, Л.Ходсена, Дж.Чампи, Дж.Чилдреса, Дж.Шорта, Э.Эворда. Фактологическая база исследования формировалась с использованием отечественных и зарубежных специализированных источников, данных Федеральной службы государственной статистики РФ, результатов конференций, представленных Русским обществом управления рисками (РУСРИСК), американским Обществом управления рисками и страхованием (RIMS), Европейской ассоциации риск-менеджмента (FERMA) и др. В этой связи: • проведена структуризация и разработана многоаспектная классификация рисков предприятий, что позволяет идентифицировать рисковые ситуации по объекту и времени воздействия, источнику возникновения, управленческим ценностям, возможности диверсификации и другим параметрам и дает возможность предметно оценивать возможные ущербы и принимать более точные решения по управлению рисками и их страхованию;В первой главе работы «Теоретико-методологические основы управления рисками предприятия» представлена многоаспектная классификация рисков предприятия, предложены альтернативные походы к формированию системы управления рисками. Управление такими рисками строится на основе отладки всех технологических процессов - как производственных, так и финансовых и прочих. Здесь уже не обойтись только превентивным анализом, необходимо включать раздел «управление рисками» в бизнес-план каждого проекта и предусматривать риски текущей деятельности по проекту и ситуационные риски. Следует признать необходимость постоянного обучения риск-менеджеров задачам, связанным с появлением новых рисков. инновационный программный управление риск • Соответствие среднеотраслевым образцам; • Консервативное финансирование; • Защита имиджа фирмы; • Внимательное отношение к финансовым рискам и рискам размещения капитала; • Потребность в управлении неопределенностью бизнеса; ¦ Особое внимание к защите высшего персонала корпоративного управления; • Устойчивая корпоративная культура рисков, направленная на защиту качества жизни корпорации и ее среды.№№ п/п Мероприятие Недостатки (предварительно) Действия по их устранению Ответственный Риск неудачи мероприятий Намеченные сроки Совещание высшего руководства Стратегический риск отдела маркетинга 1. Самоанализ проблем и рисков Зав.отделом М.М.Кривцов Средний Аттестация кадров отдела Зав.отделом кадров И.С.Иванова Средний Разработка новой схемы стимулирования сотрудников отдела Зав.отделом М.М.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫПлан корректировочных мероприятия по подразделению «Отдел маркетинга» ОАО «Алнас»