Сущность, основные инструменты и механизмы финансового планирования. Организационная характеристика китайской компании ООО "Вандашан". Повышение эффективности использования капитала, прогнозирование развития предприятия. Ведение бухгалтерской отчётности.
«ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАН ИЯ» (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ВАНДАШАН )Финансовое планирование и прогнозирование, как и любой другой его вид, - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. Финансовое планирование на предприятии - это планирование его доходов и направлений расходования денежных средств, для обеспечения развития данного предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. 2. рассмотреть финансовый анализ как условие эффективности финансового планирования и прогнозирования;Планирование финансов позволяет соотнести возможности организации с теми задачами, которые ставят перед собой владельцы предприятия. Планирование финансов призвано содействовать менеджменту предприятия в установлении адекватных пропорций между различными типами ресурсов, которыми обладает фирма. Предприятие, осуществляющее финансовое планирование, соотносит различные ключевые показатели (такие как, например, величина издержек, объемы выпуска товаров, капитальные вложения) с текущими задачами бизнеса. Изучив различные подходы к определению понятия «финансовое планирование», можно сделать вывод, что оно представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. Прогнозирование - это перспективное исследование возможностей предприятия, планирование - разработка алгоритмов, реализация которых необходима в силу текущих задач, которые стоят перед руководством фирмы [8, с.Информация об экономических процессах и ресурсах, регистрируемая и сохраняемая в учете, сама по себе не является аналитической и требует соответствующего преобразования, сравнения с нормативно-плановой, чтобы быть полезной пользователям. Ведущую роль в информационном обеспечении анализа занимает бухгалтерский учет, который регистрирует все факты хозяйственной жизни организации и систематизирует всестороннюю информацию об объектах управления и анализа. В состав бухгалтерской информации входит учетная документация, учетные регистры, отчетность материально ответственных лиц, бухгалтерская (финансовая) отчетность и управленческая отчетность. Особую роль в информационном обеспечении занимает управленческая (внутрифирменная) отчетность, главное назначение которой - обоснование управленческого решения. Информация должна быть представлена в сопоставимом виде по методологии, единой для всей организации на протяжении анализируемого периода, что позволяет пользователям проводить сравнения с информацией прошлых периодов и других организаций.Целью финансового плана является оценка финансовой ситуации проекта: источники финансирования проекта, план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, балансовый план. Все расчеты финансового плана выполняются на период 3 года с момента освоения проекта: для первого года по месяцам: для второго поквартально; для третьего года суммарно на весь год. Расчет плана доходов и расходов производится на основании таблицы прогноза объема производства (табл.14) и содержит расчет показателей, приведенных в табл.1. 1 год 2 год 3 год по месяцам по кварталам за год Например, если условно-постоянные издержки составляют 250 тыс.руб. условно-переменные издержки - 66,7 руб., а продается этот товар по цене 150 руб. за штуку, то точка самоокупаемости (К) равна: (3)Финансовые стратегии в организациях применяются для внедрения среднесрочных программ расходов (medium-term expenditure framework - MTEF) и программно-целевого бюджетирования в практику планирования и контроля исполнения финансовой стратегии. Оценка имеющегося и ожидаемого финансирования - для оценки имеющегося финансирования необходимо, в частности, иметь данные о динамике и прогнозе социально-экономического развития, доходов бюджетов и доходов населения, объемов финансирования по каждому источнику, инструменту и способу финансирования - в среднем за период или по годам на период прогнозирования (10-20 лет). Дефицит финансирования (дефицит потока денежных средств): - Затраты на эксплуатацию, содержание и текущий ремонт основных фондов сравниваются с выручкой организации и финансированием из других источников.
План
Содержание
Введение
Глава 1 . Место и роль планирования в деятельности предприятия
1.1 Сущность финансового планирования и его основные инструменты и механизмы
1.2 Финансовое планирование в системе планирования деятельности предприятия
Глава 2. Разработка этапов финансового планирования
2.1 Основные этапы разработки финансового плана
2.2 Особенности этапов финансового планирования
2.3 Основные показатели финансового планирования и его эффективность
Глава 3. Формирование финансового планирования в китайской компании «Вандашан»
Заключение
Список использованных источников
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
