Формирование системы эффективного стратегического управления организацией (на примере ОАО "Агрофирма Мценская" Мценского района Орловской области) - Дипломная работа

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования (БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА) на тему: "Формирование системы эффективного стратегического управления организацией (на примере ОАО "Агрофирма Мценская" Мценского района Орловской области)" Выполнил: бакалавр Гущина Дарья ДмитриевнаВ условиях современной конкуренции нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии рынков, положении на них конкурентов. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка важности концентрирования своего внимания на выборе стратегии в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям. Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой. Выбор стратегии означает, что из всех возможных путей развития, способов действия и конкретного поведения на рынке, открывающихся перед компанией, решено выбрать одно, единственно правильное. Таким образом, актуальность темы исследования дипломного проекта обусловлена необходимостью решения проблем формирования стратегического управления предприятием, поскольку значение такого управления по отдельным направлениям является доминирующей для развития не только отдельно взятого бизнеса, но и для страны в целом.В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой (Вергилес, 2000). Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для реализации миссии организации и достижения ее целей. Стратегия - это совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения, определяющих направление действий на долговременную перспективу [33, с. 139] рассматривают стратегию как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции фирмы в окружающей среде, приводящее ее к намеченным целям. Именно стратегия устанавливает направление деятельности организации: рост, стабилизацию, сокращение или комбинацию вариантов; решения о конкретных товарах и рынках для направления финансовых и трудовых ресурсов, определение типа конкурентного преимущества.В теории стратегического планирования существует ряд подходов к выбору стратегии развития, основанных на трудах известных теоретиков бизнеса и менеджмента, которые предлагают различные концепции, призванные обосновать действия субъектов хозяйствования в целях продвижения к рыночному первенству. Фатхутдинов считает, что организация может формировать свою стратегию, меняя только 5 элементов: продукт,рынок, отрасль, положение организации внутри отрасли, технологию работы [34, с. В его понимании портфельная стратегия заключается в управлении процессами: приобретений в целях увеличения капитала фирмы и укрепления собственных позиций на рынке; эффективного размещения капитала фирмы в других отраслях; перераспределения капитала внутри фирмы, чтобы обеспечить результативность эффекта синергизма. Деловая (продуктово-рыночная, ресурсная и производственная) стратегия, в свою очередь, направлена на достижение фирмой долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих оптимальную прибыль [23, с. Основные составляющие успешного выполнения стратегии: • цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;Хорошо продуманное стратегическое видение, умение реагировать на изменение ситуации и активно проводить в жизнь разработанную стратегию обеспечивают товаропроизводителю достижение поставленных долгосрочных целей и успешное функционирование в будущем. Стратегическое управление сельскохозяйственным производством обладает специфическими чертами. Они вытекают из требований к формулированию и содержанию процесса стратегического управления, но, прежде всего, из основных закономерностей характера сельскохозяйственного производства. Проведение стратегических изменений в структуре управления сельскохозяйственного предприятия осложняется территориальной рассредоточенностью производства, удаленностью структурных подразделений от административных центров, что затрудняет сбор и переработку информации, ведет к несвоевременной корректировке выбранных стратегий на всех уровнях управления, запаздыванию принятия оперативных решений. На выбор стратегии сельскохозяйственными производителями большое влияние оказывают изменения в демографической и социаль

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента

1.1 Понятие, сущность и основные составляющие стратегического менеджмента

1.2 Структура, уровни стратегического управления и методические аспекты стратегического анализа

1.3 Особенности стратегического управления в сельском хозяйстве

Глава 2. Анализ современного состояния ОАО "Агрофирма Мценская" и его стратегическое положение на рынке

2.1 Организационно-экономическая и правовая характеристика ОАО "Агрофирма Мценская"

2.2 Анализ макроокружения ОАО "Агрофирма Мценская"

2.3 Анализ микроокружения ОАО "Агрофирма Мценская"

2.4 Анализ внутренней среды организации

Глава 3. Основные направления разработки стратегии развития предприятия

3.1 Формулирование цели и разработка стратегии развития предприятия

3.2 Организация совершенствования стратегической деятельности предприятия

3.3 Обоснование мероприятий по реализации стратегии и определение экономической эффективности от их внедрения

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения