Сущность, структура, элементы и факторы развития трудового потенциала. Оценка компетенции работников. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. Анализ трудовых ресурсов, динамики численности персонала, фонда оплаты труда.
В современных условиях конкуренции, масштабных научно-технических преобразований, выпуска высококачественной продукции успешность развития бизнеса непосредственно зависит от трудового потенциала предприятия. В связи с этим возникает потребность в аудите трудовых ресурсов, который позволит определить, какой потенциал кроется в специалистах, что из этого потенциала можно использовать в интересах компании, какие характеристики данного ресурса подлежат коррекции и развитию. Проблема формирования и оценки трудового потенциала возникает одновременно с созданием самого предприятия. Проблема оценки и использования трудового потенциала получила развитие в работах отечественных ученых: Андреева С.В., Галаевой Е.В, Воронина В.Н., Зиновьева Ф.В., Зиновьева И.Ф., Ивановского Л.В., Косаева А.Г., Колосовой Р.П., Матирко В.И., Одегова Ю.А., Чудинова Д.В., Царегородцева Ю.И., Тяжова А.И. Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что одним из новых инструментов развития бизнеса становится повышение эффективности трудового потенциала.Каныгин Ю.М Важными аспектами в формировании и развитии трудового потенциала являются: наличие перспектив профессионального и квалификационного развития работников, повышение престижности отдельных видов трудовой деятельности, продуманная система материального и морального стимулирования. Стоимость трудового потенциала, кроме стоимостного выражения затрат труда, включать также расходы, связанные, с обучением персонала, переподготовкой и повышением квалификации. В своих трудах выделяет восемь компонент трудового потенциала: здоровье, нравственность и умение работать в коллективе, активность, творческий потенциал, организованность, образование, профессионализм, ресурсы рабочего времени. Анализируя представленную схему, можно отметить, что на развитие трудового потенциала влияют объективные и субъективные факторы, которые характеризуются следующими аспектами: 1) к объективным факторам относятся: характер и содержание труда, условия и организация труда, система стимулирования труда, права, обязанности и ответственность по социальному статусу, возможность творческого подхода к работе, организационно-правовые формы собственности. Плановый отдел состоит из трех работников, занимающихся планирование проведения работ(составление схем , смет) и осуществляющих контроль за проведение работ по укладке асфальтобетонной смеси по средством вырубки и отправки в лабораторию ОАО «СОЮЗДОРНИИ».
План
Содержание
Введение
1. Теоретико-методические основы оценки трудового потенциала предприятия
2. Оценка трудового потенциала ОАО «Красноармейское ДРСУ»
3. Направления развития трудового потенциала
Выводы и предложения
Приложения
Введение
В современных условиях конкуренции, масштабных научно-технических преобразований, выпуска высококачественной продукции успешность развития бизнеса непосредственно зависит от трудового потенциала предприятия.
На сегодняшний день в России показатель использования трудового потенциала компании очень низок. В связи с этим возникает потребность в аудите трудовых ресурсов, который позволит определить, какой потенциал кроется в специалистах, что из этого потенциала можно использовать в интересах компании, какие характеристики данного ресурса подлежат коррекции и развитию.
Проблема формирования и оценки трудового потенциала возникает одновременно с созданием самого предприятия. Целенаправленное развитие потенциала рабочей силы в условиях динамично изменяющихся потребностей производства является важным аспектом регулирования качества на предприятии и важным фактором его конкурентоспособности.
Глубокие научные исследования потенциала человека (коллектива), как фактора эффективности предприятия, начаты в России сравнительно недавно. Проблема оценки и использования трудового потенциала получила развитие в работах отечественных ученых: Андреева С.В., Галаевой Е.В, Воронина В.Н., Зиновьева Ф.В., Зиновьева И.Ф., Ивановского Л.В., Косаева А.Г., Колосовой Р.П., Матирко В.И., Одегова Ю.А., Чудинова Д.В., Царегородцева Ю.И., Тяжова А.И. Генкина Б.М.
Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что одним из новых инструментов развития бизнеса становится повышение эффективности трудового потенциала.
Целью данного работы является совершенствование трудового потенциала предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть структуру и основные элементы трудового потенциала;
- рассмотреть основные подходы к оценке трудового потенциала предприятия;
- дать краткую характеристику объекта исследования;
- провести технико-экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО «Красноармейское ДРСУ»;
- проанализировать состояние трудового потенциала предприятия ОАО «Красноармейское ДРСУ»;
- на основе проведенного анализа разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудового потенциала.
Объектом исследования является предприятие ОАО «Красноармейское ДРСУ». Предметом исследования является трудовой потенциал промышленного предприятия.
Статистической базой исследования являются данные бухгалтерской отчетности, отчетность по труду, планово-экономическая информация ОАО «Красноармейское ДРСУ».
Список литературы
1. Андросова Л.А. Трудовой потенциал промышленных работников: социологический аспект. дис. ... канд. социолог. наук. Пенза, 2012. - 196 с.
2. Ансофф И.И. Новая корпоративная стратегия. - СПБ.: Питер Ком, 2013.- 302 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ИПК ГС, 2010.- 360 с.
4. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. - М.: ИПК ГС, 2012. - 240 с.
5. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 320 с.
6. Вагин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики - М: Дело, 2009. -213 с.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие; 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 150 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "ГНОМ-пресс" при сод. Т.Д. "Элит-2000", 2012. - 267 с.
9. Владимирова Л.А. Экономика труда. Учебное пособие - М.: ИТК "Дашков и К", 2012. - 187 с.
10. Всемирная организация здравоохранения: основные документы / Под ред. Р. Калимо, М.А. Эль-Батами, К.Л. Купера. Женева, - 2010.
11. Галенко В.П. Менеджмент: учебник для вузов. 2-е изд./ В.П. Галенко. - СПБ.: Питер,2012. - 545 с.
12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебное пособие. / Б.Н. Генкин. - М.: Норма-ИНФРА-М, 2009. - 387 с.
13. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов. - 4-е изд. - СПБ.: Питер, 2012. - 608 с.
14. Грачев М.В. Управление трудом - М: Наука, 2012. - 160 с.
15. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 2010. - 201c.
16. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2010. - 245 с.
17. Дизель П.М., Раньян У. М-К. Поведение человека в организации. - М, 2012. - 203 с.
18. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала (Материалы конференции). Нижний Новгород, 2010. - 304 с.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2010.- 356 с.
