Экономическое содержание и этапы формирования производственных программ. Технико-экономическое обоснование выбора пункта строительства предприятия. Расчет затрат по доставке сырья и транспортировке готовой продукции. Определение инвестиций и издержек.
При низкой оригинальности работы "Формирование производственной программы предприятия в современных условиях", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Министерство образования и науки РФ «Владимирский государственный университет имени Тема: Формирование производственной программы предприятия в современных условияхВ новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной коньюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Актуальность данной темы состоит в том, что она раскрывает вопросы, интересующие предпринимателей, которые необходимы для успешной коммерческой деятельности, ведь каждый предприниматель стремится выжить в сложившейся рыночной кризисной обстановке, получая прибыль. Производственная программа - представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент продукции соответствующего качества - учитывает спрос на данную продукцию и реальные возможности удовлетворения этого спроса. Данная курсовая работа содержит следующие разделы: 1) теоретические основы формирования производственной программы;Производственная программа предприятия (План производства продукции) определяет сложность и качество продукции, подлежащей изготовлению и доставке потребителям в плановом периоде по договорам поставок. На его основе определяются потребности в производственных ресурсах, экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия и, наконец, содержание других разделов плана экономического и социального развития. Для решения этой задачи в процессе планирования необходимо соблюдать следующие требования: обоснование объемов производства заказами потребителей и достоверный учет спроса на продукцию; полная согласованность натуральных и стоимостных объемов производства, поставки и реализации продукции; обеспечение плана производства возможностями предприятия и в первую очередь его производственной мощности. производственный план инвестиция продукция Производственная программа по номенклатуре и объему выпуска продукции должна обеспечить полную загрузку всех рабочих мест и персонала.Количество номенклатуры или номенклатурных групп, видов продукции называют шириной производственной программы.Основным классификатором производственных программ является горизонт планирования, в рамках которого строится план. Стратегическая программа определяет план выпуска продукции в длительном периоде от 1 до 5 лет и является основой для получения перспективной картины развития предприятия и принятия стратегических решений. Оперативные производственные программы с горизонтом планирования от 1 дня до 1 месяца используются в целях управления текущими производственными процессами, а также их упорядочивания и обеспечения.Формирование производственной программы состоит из пяти этапов. Оцениваются параметры (показатели), которые зависят от назначения продукции и конъюнктуры, например, вид, надежность в работе, экономичность, безопасность, эффективность, соответствие моде, дизайн. Получивший оценку определенный показатель качества продукции принимается за эталон, которому присваивается величина, равная единице. Определяется степень спроса продукции на рынке. Формирование производственной программы начинается с использования данных перспективного плана выпуска продукции, с учетом "портфеля заказов", изучения конъюнктуры рынка и сбыта продукции.Производственная программа (ПП) - это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции и устанавливаемый исходя из потребностей рынка. Приложение с.30), в соответствии с вариантом 15, произвести технико-экономическое обоснование выбора местоположения строительства производственного подразделения действующего предприятия по производству насосов с целью увеличения его производственной мощности.Производственная мощность предприятия - максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в установленных планом номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства. Производственная мощность характеризует работу основных фондов в таких условиях, при которых можно полностью использовать потенциальные возможности, заложенные в средствах труда. Прирост выпуска за счет организац.-технич. 1)Действующее производство определяется из п.2 исходных данных 4)Прирост выпуска за счет капитального строительства или расширения действующего производства определяется как разница между потребностью и имеющимися источниками: В = 5600 - 2200 - 220 = 3180 (шт)Завод будет снабжать насосами массой 4 тонны всю восточную часть страны: Урал, Восточную и Западную Сибирь. Наибольшее количество данных насосов будет направлено на машиностроительные предприятия Западной Сибири и Урала.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
1.1 Экономическое содержание производственной программы
1.2 Классификация производственных программ
1.3 Этапы формирования производственной программы
2. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Определение плана производства и обоснование производственной мощности
2.2. Расчет затрат по доставке сырья и транспортировке готовой продукции
2.2.1. Транспортные затраты по обеспечению завода материалами и полуфабрикатами
2.3 Расчет численности и заработной платы работающих
2.3.1 Определение численности работников
2.3.2 Определение прямой заработной платы
2.3.3 Определение доплаты к основной заработной плате
2.3.4 Определение дополнительной заработной платы
2.3.5 Определение ГФЗП с учетом районного коэффициента
2.4 Расчет потребности в инвестициях для строительства (реконструкции) предприятия
2.4.1 Определение инвестиций
2.4.2 Определение инвестиций с учетом районного коэффициента
2.5 Технико-экономическое обоснование выбора пункта строительства нового предприятия
