Формирование производственной программы предприятия в современных условиях - Курсовая работа

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной коньюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Актуальность данной темы состоит в том, что она раскрывает вопросы, интересующие предпринимателей, которые необходимы для успешной коммерческой деятельности, ведь каждый предприниматель стремится выжить в сложившейся рыночной кризисной обстановке, получая прибыль. Производственная программа - представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент продукции соответствующего качества - учитывает спрос на данную продукцию и реальные возможности удовлетворения этого спроса. Данная курсовая работа содержит следующие разделы: 1) теоретические основы формирования производственной программы;Производственная программа предприятия (План производства продукции) определяет сложность и качество продукции, подлежащей изготовлению и доставке потребителям в плановом периоде по договорам поставок. На его основе определяются потребности в производственных ресурсах, экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия и, наконец, содержание других разделов плана экономического и социального развития. Для решения этой задачи в процессе планирования необходимо соблюдать следующие требования: обоснование объемов производства заказами потребителей и достоверный учет спроса на продукцию; полная согласованность натуральных и стоимостных объемов производства, поставки и реализации продукции; обеспечение плана производства возможностями предприятия и в первую очередь его производственной мощности. Производственная программа по номенклатуре и объему выпуска продукции должна обеспечить полную загрузку всех рабочих мест и персонала.Количество номенклатуры или номенклатурных групп, видов продукции называют шириной производственной программы.Основным классификатором производственных программ является горизонт планирования, в рамках которого строится план. Стратегическая программа определяет план выпуска продукции в длительном периоде от 1 до 5 лет и является основой для получения перспективной картины развития предприятия и принятия стратегических решений. Оперативные производственные программы с горизонтом планирования от 1 дня до 1 месяца используются в целях управления текущими производственными процессами, а также их упорядочивания и обеспечения.Оцениваются параметры (показатели), которые зависят от назначения продукции и конъюнктуры, например, вид, надежность в работе, экономичность, безопасность, эффективность, соответствие моде, дизайн. Правильное определение ассортимента продукции, пользующегося спросом, обеспечивает устойчивое положение предприятия-производителя на рынке. Формирование производственной программы начинается с использования данных перспективного плана выпуска продукции, с учетом "портфеля заказов", изучения конъюнктуры рынка и сбыта продукции. Объем запаса продукции на складе зависит от влияния следующих факторов: нестабильности или колебаний рыночного спроса; обеспечения гарантийного послепродажного обслуживания запасных узлов, деталей, частей, выходящих из строя, замены бракованных образцов для удовлетворения неожиданного увеличившегося рыночного спроса. Формирование производственной программы цеха начинается с основного выпуска продукции, изделий по договорным обязательствам и согласованным ценам и затем - дополнительного выпуска по договорным ценам с другими предприятиями.Производственная программа (ПП) - это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции и устанавливаемый исходя из потребностей рынка. Производственная мощность предприятия - максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в установленных планом номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства. Производственная мощность характеризует работу основных фондов в таких условиях, при которых можно полностью использовать потенциальные возможности, заложенные в средствах труда. 1) Действующее производство определяется из п.2 исходных данных 4) Прирост выпуска за счет капитального строительства или расширения действующего производства определяется как разница между потребностью и имеющимися источниками: В = 9000 - 4600 - 460 = 3940 (шт.)Требуется выбрать пункт строительства насосного завода, мощность которого 4600 шт./год. Завод будет снабжать насосами массой 4 тонны всю восточную часть страны: Урал, Восточную и Западную Сибирь. Наибольшее количество данных насосов будет направлено на машиностроительные предприятия Западной Сиби

Содержание

Введение

1. Теоретические основы формирования производственной программы

1.1 Экономическое содержание производственной программы

1.2 Классификация производственных программ

1.3 Этапы формирования производственной программы

2. Анализ производственной мощности

2.1 Определение плана производства и обоснование производственной мощности

2.2 Расчет затрат по доставке сырья и транспортировке готовой продукции

2.2.1 Транспортные затраты по обеспечению завода материалами и полуфабрикатами

2.3 Расчет численности и заработной платы работающих

2.3.1 Определение численности работников

2.3.2 Определение прямой заработной платы

2.3.3 Определение доплаты к основной заработной плате

2.3.4 Определение дополнительной заработной платы

2.3.5 Определение ГФЗП с учетом районного коэффициента

2.4 Расчет потребности в инвестициях для строительства (реконструкции) предприятия

2.4.1 Определение инвестиций

2.4.2 Определение инвестиций с учетом районного коэффициента

2.5 Технико-экономическое обоснование выбора пункта строительства нового предприятия

2.6 Расчет издержек

2.6.1 Сырье и материалы

2.6.2 Отходы

2.6.3 Доставка материалов

2.6.4 Вспомогательные материалы, топливо и энергия

2.6.5 Заработная плата

2.6.6 Единый социальный налог

2.6.7 Амортизационные отчисления

2.6.8 Прочие затраты

2.7 Расчет потребности в оборотном капитале

2.8 Расчет эффективности капитальных вложений

2.8.1 Определение чистой прибыли предприятия

2.8.2 Определение показателя окупаемости капитальных вложений

2.8.3 Определение показателя рентабельности

2.9 Основные технико-экономические и финансовые показатели

3. Разработка рекомендаций по оптимизации производственной программы

Заключение

Список литературы

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной коньюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. Все это делается в процессе формирования производственной программы.

Актуальность данной темы состоит в том, что она раскрывает вопросы, интересующие предпринимателей, которые необходимы для успешной коммерческой деятельности, ведь каждый предприниматель стремится выжить в сложившейся рыночной кризисной обстановке, получая прибыль. Только при четко налаженном процессе производства, использовании производственных и торговых площадей, рабочего времени можно ожидать максимальных результатов.

Производственная программа - представляет собой определенный объем, номенклатуру и ассортимент продукции соответствующего качества - учитывает спрос на данную продукцию и реальные возможности удовлетворения этого спроса.

Данная курсовая работа содержит следующие разделы: 1) теоретические основы формирования производственной программы;

2) технико-экономический расчет;

3) расчет эффективности проектируемого объекта.

Объектом исследования является пункт строительства насосного завода.

Цель курсовой работы: формировании производственной программы предприятия в современных условиях и обоснование целесообразности строительства объекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы формирования производственной программы;

2. Провести анализ производственной мощности;

3. Разработать рекомендации по оптимизации производственной программы.

Предметом курсовой работы является производственная программа предприятия.

Объект - строящееся предприятие, выпускающие насосные установки.

Данная курсовая работа выполнена в соответствии с заданием (вариант 3).