Формирование портфеля корпоративной социальной деятельности ОАО "Императорский Фарфоровый Завод" на основе анализа международных практик - Дипломная работа

бесплатно 0
4.5 257
Исследование современных теоретических подходов к управлению корпоративной социальной деятельностью в международных компаниях. Разработка рекомендаций по формированию и управлению портфелем корпоративной и социальной деятельности для компании ОАО "ИФЗ".


Аннотация к работе
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ИМПЕРАТОРСКИЙ ФАРФОРОВЫЙ ЗАВОД" НА ОСНОВЕ ПЕРЕДОВОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ОПЫТАВ нашем мире, в котором глобализация уверенными шагами ступает по планете, с каждым днем появляется что-то новое, рынок перенасыщен разнообразными товарами и предложениями и идет ожесточенная конкурентная борьба за «место под солнцем», компаниям очень сложно удержаться на плаву. Отсутствие системного подхода к формированию и управлению портфелем корпоративной социальной деятельности - это главная проблема в использовании практик КСД компаниями Российской Федерации, а также для рассматриваемой в рамках этого консалтингового проекта компании ОАО «ИФЗ». Был проведен консалтинговый проект, целью которого была разработка рекомендаций по формированию и управлению портфелем корпоративной и социальной деятельности для компании «Императорский фарфоровый завод». Цель работы - это предложить рекомендации по формированию и управлению портфелем корпоративной социальной деятельности компании ОАО «ИФЗ». В процессе работы над данным консалтинговым проектом мы поставили для себя следующие задачи: 1 Во-первых, это изучение современных теоретических подходов к управлению корпоративной социальной деятельностью в компаниях.ОАО «Императорский фарфоровый завод» (он же бывший «Ломоносовский фарфоровый завод») - это организация, принадлежащая к легкой промышленности, которая выпускает изделия из фарфора. Уже почти три века компания производит фарфоровые изделия, лучшие образцы которых представлены в музейных коллекциях по всему миру. Компания - это, по описанию самой организации, производство полного цикла, то есть она создает товар полностью самостоятельно, кроме добычи материалов: все производственные процессы осуществляются ей самостоятельно, вплоть до продажи готовой продукции через собственную розничную сеть. Компания выпускает чайные, кофейные, столовые сервизы, а также скульптуру жанрового и анималистического типа, декоративные блюда, банкетные сервизы, памятные сувениры и так далее. Также компания, по заказу крупных музеев, компания выпускает точные копии (реплики) музейных коллекций XVIII-XX веков.Основная цель и направление деятельности компании - это оставаться на российском рынке главным поставщиком фарфора из ценовых сегментов “Делюкс” и “Премиум”. Стратегию фирмы можно описать как непрерывный поиск наилучшего способа/пути, цель которого - предложить клиентам высококачественные изделия из фарфора. Также компания концентрируется на том, чтобы расширять ассортимент предлагаемых фарфоровых вариантов посуды и совершенствует свою маркетинговую стратегию. ОАО «ИФЗ» описывает свою миссию, как сохранение и развитие традиций всемирно известной школы фарфорового искусства и редких секретов расписывания фарфора и отлива изделий вручную. На ближайшее будущее компания установила для себя следующие стратегические цели и перспективы: Во-первых, оставаться конкурентноспособной компанией-лидером на российском рынке фарфора на долгосрочную перспективу.У компании ОАО «ИФЗ» функциональная организационная структура, каждое отделение отвечает за определенную функцию. Также на менеджмент возложены следующие функции: планирование настоящего периода, администрация научных исследований и технологических разработок, менеджмент производства и сбыта, контроль над разработкой определенных планов и перспектив действий, так называемой программы, а также вынесение решений по формам менеджмента, распределение полномочий на нижестоящие уровни в компании, мониторинг финансового состояния организации, установление бюджета и обеспечение взаимодействия всех уровней организации и отделов между собой.Существует три основных вида фарфора - твердый фарфор, костяной фарфор и полуфарфор (мягкий фарфор). Уникальной особенностью Императорского фарфора является то, что за всю его историю производство неоднократно модернизировалось и в производственный процесс внедрялись инновации, но, тем не менее, технология остается той же, что и была придумана более двухсот лет назад Виноградовым.Это непрерывное стремление компаний вести себя экономически этично и вносить свой вклад в улучшение уровня жизни клиентов, сотрудников, местных сообществ и общества в целом. В первую очередь, это ответственность, то есть прямое отношение к чему-либо, обязанность отвечать за последствия предпринимаемых действий. КСО рассматривает как узкий круг заинтересованных сторон, у которых есть прямая связь с компанией, так и все общество в целом. КСО внедряют изза внутрифирменных предпосылок (то есть корпорация рассматривается как моральный агент - мы осуществляем социально ответственный бизнес, потому что мы так хотим, мы хотим соответствовать ожиданиям общества), и внешних (корпорация действует согласно «общественному договору»: мы выполняем требования рынка и/или государства в нашем бизнесе).

План
ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ИМПЕРАТОРСКИЙ ФАРФОРОВЫЙ ЗАВОД»

1. Общая информация о компании

2. Цель и стратегия развития компании

3. Организационная структура компании

4. Производство фарфора в компании

5. Корпоративная социальная деятельность в компании ОАО «ИФЗ»

1). Теоретические основы анализа корпоративной социальной деятельности

2). Источники информации

3). Миссия и видение компании: 4). Благотворительная деятельность

5). Ответственное ведение бизнеса

6). Стейкхолдеры компании

6. Выводы по главе 1

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПЕРЕДОВЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРАКТИК КСД КОНКУРЕНТОВ КОМПАНИИ ОАО «ИФЗ»

1. Способы оценки практик КСД в компаниях

1). Модель Саймона Зайдека

2). Модель IPPF

3). Оценка по стандарту GRI: G4

4). Доклад о социальных инвестициях в России за 2014 год

2. Рынок фарфора, основные конкуренты ОАО “ИФЗ” и их практики КСД

1). Сегменты рынка

2). Конкуренты ОАО «ИФЗ»

3. Сравнение практик КСД компаний - конкурентов ОАО “ИФЗ”

1). Допущения исследования

2). Классификация компаний по портфелю КСД

3). Классификация компаний по модели Саймона Зайдека: 4). Институциональные особенности стран, в которых расположены компании-лидеры

5). Сравнение компаний по факторам, выделенным на основе описанных ранее моделей: 4. Выводы по главе 2

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ОАО «ИФЗ» ПО ФОРМИРОВАНИЮ ПОРТФЕЛЯ КСД И ИХ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ

1. Рекомендации для компании ИФЗ по формированию и управлению портфелем КСД

2. Какие проблемы решает КСД в «ИФЗ»

3. Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ОАО “ИМПЕРАТОРСКИЙ ФАРФОРОВЫЙ ЗАВОД

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ВИДЫ И ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА ФАРФОРА В КОМПАНИИ ОАО “ИФЗ”

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ИНТЕРВЬЮ: ВОПРОСЫ (ПОЛУСТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ)

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ОПРОС ДЛЯ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ-КОНКУРЕНТОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. КОНКУРЕНТЫ ОАО «ИФЗ» И ИХ ПРАКТИКИ КСД

1. Waterford Wedgewood

2. Villeroy & Boch

3. Medard De Noblat

4. Kahlaporzellan

5. Weimar-Porzellan GMBH

6. Noritake

7. Rosenthal

8. Bernardaud

9. Meissen

10. Lladro

11. Sevres

12. Herend

13. Leander

14. Lubiana

15. Bauscher

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?