Формирование подхода к стратегическому управлению компаниями горно-химического комплекса в условиях динамизма внешней среды - Статья

Формирование подхода к стратегическому управлению компаниями горнохимического комплекса в условиях динамизма внешней средыОднако в современных рыночных и отраслевых условиях на деятельность компаний минерально-сырьевого комплекса в целом и горно-химической отрасли в частности оказывают влияние огромное количество разнонаправленных факторов и событий, обуславливая высокую степень динамизма внешней среды. При этом, несмотря на разнообразие существующих методов и инструментов стратегического управления, на настоящий момент не сформировано подхода, позволяющего учесть отраслевые и рыночные особенности функционирования предприятий горнохимического комплекса. Горно-химическую отрасль характеризует ряд отличительных особенностей, таких как олигополистический рынок, институциональное регулирование недропользования, масштабность и высокая капиталоемкость производства и стратегических решений, высокая стратегическая и социальная значимость компаний, обуславливающая необходимость формирования стратегии с учетом интересов региональных и государственных структур, населения и т.д., обуславливающих необходимость формирования особого подхода к стратегическому управлению. Кроме того, на настоящий момент, существуют актуальные проблемы стратегического управления на предприятиях минерально-сырьевого комплекса, таких как отсутствие согласованности при разработке стратегий крупных горнохимических компаний со стратегиями развития регионов, в которых они функционируют недостаточный контроль над процессом реализации стратегии, недостаточность научно-методической проработки вопросов стратегического планирования горнопромышленного производства, дефицит математического инструментария моделирования стратегий и т.д. В этой связи необходимо формирование особого подхода к стратегическому управлению компаниями горнохимического комплекса, учитывающего отраслевые и рыночные особенности, а также высокую степень динамизма внешней среды, что представлено в статье.Ужесточение ценовой конкуренции на рынках удобрений, повышение динамизма внешней среды и волатильность мировых рынков заставляют горнохимические компании во всем мире концентрироваться на управлении издержками, повышать эффективность стратегического управления и маркетинговой деятельности. В силу глобальных масштабов отрасли по производству минеральных удобрений основной конкурентной средой для нее является мировой рынок, развитие которого подвержено ряду макроэкономических факторов, обеспечивающих стабильный рост спроса на удобрения, таких как увеличение численности населения, и, как следствие, сокращение площади пахотных земель в расчете на душу населения, рост ВВП на душу населения и покупательской способности в развивающихся странах, увеличение спроса на альтернативные источники энергии (биотопливо) [3]. Комплекс перечисленных и прочих факторов, в том числе совокупность динамичных и разнонаправленных, формирует высокий динамизм внешней среды и затрудняет разработку научно-обоснованной стратегии интегрированных горнохимических компаний, однако вместе с тем повышает ее значение для выработки курса расширения своих позиций на мировом и внутреннем рынках. В отличие от компаний других рыночных структур компания - олигополист должна учитывать, что изменение стратегии одной компании приводит к изменению ситуации на рынке в целом, а выбранные ею цены и объем производства продукции напрямую зависят от выбранной рыночной стратегии ее конкурентов, в свою очередь определяемой выбранным ею решением. Конкуренция в отрасли определяет направления развития компаний, стратегические решения вырабатываются в условиях тесной взаимозависимости участников, реализация стратегий компаний влияет на конкуренцию в отрасли.Российская промышленность минеральных удобрений представляется стратегически важной, потенциально конкурентоспособной на мировых рынках и имеющей хорошие условия для стабильного роста в России. На долю России приходится около 10% мирового производства минеральных удобрений и только 1,8% мирового потребления, то есть основная часть продукции отрасли экспортируется. На основании проведенного исследования и выявленных особенностей, и проблем функционирования горнохимических компаний предложен подход к стратегическому управлению компаниями горно-химической отрасли, основанный на комплексном стратегическом анализе компаний и разработке стратегических альтернатив в рамках активного, реактивного и преактивного подходов к стратегическому управлению.