Формирование, поддержание и изменение организационной культуры - Курсовая работа

Производственные предприятия определяют промышленный потенциал народного хозяйства и беспрестанно изменяются в меру развития производительных сил и углубления производственных отношений. В народном хозяйстве происходит беспрестанное усовершенствование действующих организационных структур управления и поиск новых, более рациональных форм организации управления. Организационная структура управления - это форма деления труда, которая закрепляет определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления. В широком понимании задача менеджеров заключается в том, чтобы избрать ту организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на нее. Основные расхождения между этими подходами заключаются в неоднозначном толковании организационных структур управления, что в одном случае рассматриваются как механизм, построенный для решения конкретных задач, в другом - как социальный организм, который чутко реагирует на потребности членов трудового коллектива, в третьем - как сложная социально-экономическая система и т.п.Понятие „организация” считается одним из самых употребляемых. В широком понимании, понятие „организация” означает определенный порядок, а повышение уровня организованности - благоустройство. Системный подход в менеджменте рассматривает организацию как множественное число взаимосвязанных и определенным образом упорядоченных компонентов, которое обеспечивает целостность организации и ее отношение к внешней среде. Понятие „организация” охватывает такие взаимоувязанные элементы: цель, задание; группирование заданий для определения видов работ; группирование видов работ в соответствующих подразделениях согласно цели организации; делегирование полномочий, деление ответственности и определение количества уровней в иерархии управления; создание организационного климата, который побуждает работников активно работать для достижения цели организации; проектирование системы коммуникаций, способной обеспечить принятие эффективных решений, их контроля и координации; построение единственной организационной системы, которая обеспечивает внутреннее согласование всех элементов организации, адаптацию к изменениям внешней среды. Практическим результатом выполнения организационной функции является: утверждение структуры производства, структуры органов управления, схемы взаимосвязей между подразделениями; регламентация функций, подфункций, работ и операций, установление прав и обязанностей органов управления и служебных лиц; утверждение положений, инструкций; подбор, расстановка кадров и формирование штатов работников в руководящей и управляемой системах.Согласно с последними достижениями теории и практики менеджмента структура организации должна обеспечить реализацию ее стратегии. Категория „структура” отображает строение и внутреннюю форму системы. Согласно с другим определением, организационная структура - это конструкция организации, на основе которой осуществляется управление фирмой. Организационную структуру управления определяют также как категорию менеджмента, которая отображает организационную сторону отношений управления и составляет единство уровней и звеньев управления в их взаимосвязи. Организационная структура управления определяется также как состав, взаимосвязи и соподчинение организационных единиц (подразделов) аппарата управления, которые выполняют разные функции управления организацией (предприятием).Теория менеджмента выделяет два класса организационных структур управления производством: 1. Бюрократические структуры. Начиная с 60-х лет, некоторые организации столкнулись с такой ситуацией, когда внешние условия их деятельности изменялись так быстро, проекты становились настолько сложными, а технология развивалась так бурно, что недостатки бюрократических структур управления начали превышать их позитивные черты. Линейный тип организационной структуры управления характеризуется линейными формами связи между звеньями управления и, как следствие, концентрацией всего комплекса функций управления и выработки управленческих действий в одном звене управления. Для современного производства характерным является углубление специализации производства и управления, и реализация управленческих функций распределяется между руководителями и органами, которые передают низшим уровням управления обязательные для них задания. При таком управлении предусматривается, что каждый орган управления (или исполнитель) специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).Таким образом, на основании всего выше сказанного, можно дать общую характеристику организационной структуре, определив несколько положений, которые определяют ее значимость: организационная структура управления предприятия обеспечивает выполнение всех функций менеджмента; структура организации определяет права и обязанности на управленческих уровнях; от организационной структуры зависит эффективная деятельность предп

Содержание руководство персонал стиль управление

Введение

1. Понятие организации управления на предприятии

2 Понятия организационной структуры управления производством и факторы, ее определяющие

3. Виды организационных структур

Заключение

Список использованной литературы

Производственные предприятия определяют промышленный потенциал народного хозяйства и беспрестанно изменяются в меру развития производительных сил и углубления производственных отношений. На каждом этапе развития экономики подавляющее распространение получают те или другие типы производственных организаций. В народном хозяйстве происходит беспрестанное усовершенствование действующих организационных структур управления и поиск новых, более рациональных форм организации управления. Познание закономерностей и теоретическое объяснение этих процессов имеют большое значение для повышения эффективности промышленного производства.

Организационная структура управления - это форма деления труда, которая закрепляет определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления. В широком понимании задача менеджеров заключается в том, чтобы избрать ту организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на нее. Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, производительно и целесообразно распределять и направлять усилие своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

В настоящее время накоплен значительный опыт теоретического обоснования эволюции организационных структур управления. Разработаны и успешно применяются на практике разнообразные методологические подходы к изучению закономерностей их формирования и развития. Основные расхождения между этими подходами заключаются в неоднозначном толковании организационных структур управления, что в одном случае рассматриваются как механизм, построенный для решения конкретных задач, в другом - как социальный организм, который чутко реагирует на потребности членов трудового коллектива, в третьем - как сложная социально-экономическая система и т.п.

Данная тема является актуальной практически для каждого предприятия. При условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам предприятия, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на нее, не изучалась. Существовали оргструктуры бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась эффективной для любых условий и форм. В то же время, совсем не обращалось внимание на то, что оргструктура и управление ею не могут быть стабильными, они постоянно изменяются и совершенствуются в зависимости от условий. В условиях рыночной экономики предприятиям необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать оргструктуры в соответствии с изменениями.

Все это свидетельствует об актуальности теме моей работы.