Система целей и функций управления генерирующей энергокомпании. Разработка норматива численности управленческого персонала по функции "работа с ценными бумагами" в энергокомпании, имеющей организационно-правовой статус открытого акционерного общества.
При низкой оригинальности работы "Формирование основных элементов системы управления генерирующей энергокомпании", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образованияОбъектом исследования настоящего курсового проекта является генерирующая энергокомпания, для которой будут сформированы основные элементы системы управления: цели, функции. Цель первого раздела в соответствие с вариантом 156 - сформулировать и систематизировать цели и функции подсистемы «Использование энергии на собственные нужды»;Эффективность управления производством во многом определяется тем, насколько четко поставлены цели, стоящие перед предприятием как социально-экономической системой. В процессе проектирования системы управления необходимо определить состав и содержание этих целей и их взаимосвязь. Среди множества целей одна цель является главной - генеральная цель, миссия, т.е. та цель, ради которой создано и функционирует предприятие. Для генерирующей энергокомпании генеральная цель может быть сформулирована следующим образом: «обеспечить производство качественной энергетической продукции и ее поставку на рынок электроэнергии и мощности для обеспечения платежеспособных потребителей с минимально возможными затратами всех видов ресурсов и допустимым воздействием на окружающую среду». Строится ориентированный граф, не имеющий замкнутых циклов - дерево целей, с помощью которого можно осуществить логическую процедуру преобразования каждой цели более высокого иерархического уровня в совокупность подцелей более низкого уровня.Для выявления состава элементарных функций в заданной подсистеме строится фрагмент дерева функций управления генерирующей энергокомпании. При определении состава и содержания функций управления используется методический прием - классификация функций по периодам и фазам управленческого цикла (т.е. по признаку периодичности: планирование, контроль, регулирование, учет, анализ) и по направлениям деятельности (общие и специфические энергетические функции управления) применительно к заданной подсистеме. При построении дерева функций используются те же приемы и правила, что и при построении дерева целей.Процесс разработки норматива численности управленческого персонала проводится в три этапа по материалам обследования, проведенного в 15 энергокомпаниях. При выборе факторов необходимо исходить из следующих условий:-решающую роль при анализе влияния факторов на трудоемкость работ, прежде всего, играет физическая сущность анализируемого рабочего процесса, а следовательно, между факторами и объектом нормирования должна существовать логическая связь; На основе проведенного обследования сложившихся в отрасли организационно-технических условий труда по функции «работа с ценными бумагами в энергокомпании» экспертным путем было выявлено, что на объем и трудоемкость работ по данной функции влияют следующие факторы: 1) уставный капитал энергокомпании, 10^6 руб.; № п/п Энергокомпании Фактическая численность работников, занятых по функции Наименование и единица измерения фактора № п/п Энергокомпании Фактическая численность работников, занятых по функции Наименование и единица измерения фактораВо втором разделе был разработан норматив численности управленческого персонала по функции «работа с ценными бумагами» в энергокомпании, имеющей организационно-правовой статус открытого акционерного общества (ОАО).
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Раздел I. Цели и функции управления генерирующей энергокомпании
1.1 Исходные данные
1.2 Формирование системы целей управления генерирующей энергокомпании
1.3 Формирование системы функций управления генерирующей энергокомпании
Раздел II. Разработка норматива численности управленческого персонала по функции «работа с ценными бумагами в энергокомпании»
Этап 1. Выбор базовых предприятий для разработки норматива численности персонала
Этап 2. Логический отбор факторов, влияющих на объем и трудоемкость работ по функции управления
Этап 3. Установление зависимости между значениями объективно влияющих факторов и численностью управленческого персонала по функции управления
Заключение
Список используемой литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы