Формирование организационной культуры руководителей - Диссертация

Эти изменения вызваны утратой сложившейся ранее системы госзаказа, плановостью налоговых взысканий и отказов в возврате НДС, позиционированием чиновнического аппарата от любых проблем, связанных с отработкой получаемых за «консультации» гонораров, снижением паритета покупательной способности, нечеткостью бизнес-перспектив и иными условиями бизнес окружения. Организационная культура важна для любого предприятия, поскольку влияет на мотивацию сотрудников; отражается на текучести кадров, нравственности каждого сотрудника, его деловой репутации, производительности и эффективности трудовой деятельности, качестве работы сотрудников, отношении служащих к работе, творческом потенциале служащих. В свою очередь, влияние культуры предприятия на принятие решений ее руководителем осуществляется с помощью веры и ценностей, которые разделяются работниками и формируют в коллективе набор базовых предположений и преимуществ. В ходе исследования автор использовал следующие методы: терминологического анализа (для совершенствования терминологического аппарата (подраздел 1.1)); структурно-функциональный метод (для выделения структурных элементов организационной культуры (подраздел 1.1)); метод парных сравнений на основе многомерного шкалирования (для ранжирования приоритетных факторов, формирующих условия труда менеджеров (подраздел 1.2)); диалектический (познание закономерностей трансформации функций менеджера (подраздел 2.1)); метод исследования мотивации (для определения структуры доходов менеджеров (подраздел 2.3)); экспертных оценок (для расчета расходов работодателя на формирование эффективного труда руководителя (подраздел 2.4)); абстрактно-логический (для формирования стратегии организационной культуры менеджера (подраздел 3.1 и 3.2)), расчетно-конструктивный метод (для оценки уровня организационной культуры менеджера (подраздел 3.3)). Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: впервые: предложен концептуальный подход к формированию организационной культуры труда руководителей предприятий на основе их инновационной деятельности, который в отличие от действующих подходов дает возможность определить алгоритм и механизмы совершенствования организационной культуры (социальную адаптацию, условия труда, мотивацию, технологию организационных изменений и другие);Культура и лидерство являются по сути двумя сторонами одной монеты, культуры порождаются лидерами, навязывающими группе свои собственные ценности и представления Р.Гриффин Набор ценностей организации, которые помогают ее членам понять, для чего была основана организация, как она работает, и что для нее важно Эффективность взаимодействия составляющих организационной культуры зависит от соответствия их следующим характеристикам: освоенность - культура не является биологической чертой, а представляет собой результат обучения и опыта (Learned); Возможно выделить следующие основные способы данного влияния: разрабатывать совокупность ценностей компании, принципы трудовой этики; поощрять обучение и повышение квалификации персонала; облегчать профессиональную адаптацию персонала; совершенствовать кооперационную деятельность в коллективе; обеспечивать существование готовности персонала к сотрудничеству, выявлению инициатив; формировать достаточный уровень лояльности персонала к предприятию, политике и философии его деятельности; обеспечивать понимание работниками их вклада в общий результат; формировать и контролировать формы поведения и восприятия, целесообразные для предприятия; повышать уровень социальной стабильности на предприятии; развивать чувство причастности к коллективу, ощущение каждым работников своего места и роли; создавать и развивать систему внутренних и внешних коммуникаций, связей предприятия по горизонтали и вертикали; формировать имидж предприятия. Поскольку предприятие является сложной социально-экономической системой, которая состоит из совокупности функциональных сфер (подразделений), в ней возможно одновременное существование различных типов организационных культур (субкультур, контркультур), формируемых руководителями функциональных отделов, которые могут оказывать позитивное или негативное влияние как друг на друга, так и на конечные результаты деятельности предприятия в целом.Управление организационной культурой, как и управление предприятием, - многоаспектная проблема, которая предусматривает, что управление не может быть представлено одной идеей, системой или моделью. В каждом из названных уровней существуют следующие составляющие организационной культуры: - культура управления - методы и стиль управления, применение индивидуального подхода, отношение к персоналу как к основной ценности предприятия, профессиональная компетенция менеджеров, методы стимулирования, меры по повышению уровня удовлетворенности работой; Среди основных факторов внешней среды, которые, формируя мегасреду (глобальный уровень) и макросреду (национальный уровень), оказывают влияние на организационную культуру, выделяются следующие: национальная культура и ментали

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Раздел 1. Теоретические основы эффективной деятельности менеджера

1.1 Сущность и содержание организационной культуры менеджера

1.2 Условия, формирующие организационную культуру менеджера

1.3 Методические подходы и информационная база исследования

Выводы по разделу 1

Раздел 2. Практика деятельности современного руководителя

2.1 Трансформация функций руководителя промышленного предприятия

2.2 Реализация потенциала руководителя

2.3 Мотивация менеджера к эффективному труду

2.4 Расходы работодателя на формирование эффективных условий труда руководителя

Выводы по разделу 2

Раздел 3. Стратегия формирования организационной культуры менеджера

3.1 Концептуальные подходы к формированию организационной культуры

3.2 Основные направления совершенствования самоменеджмента

3.3 Методические подходы к количественному измерению организационной культуры

Выводы по разделу 3

Выводы

Приложения

Список использованных источников