Формирование организационной культуры предприятия - Курсовая работа

2.2 Анализ культуры организации ООО «Строймонтаж»Актуальность исследования связана с тем, что переход на новый уровень хозяйствования субъектов предпринимательской деятельности требует от руководства организации или организации внедрения новых механизмов повышения результативности деятельности организации, одним из таких механизмов выступает культура организации. Качественное управление организационной культурой организации дает определенное конкурентное преимущество, усиливает позиции организации на рынке товаров и услуг, делает его более «здоровым» и успешным. В условиях современной рыночной экономики с учетом динамично развивающихся внешних и внутренних связей организации, усиления конкурентного противостояния как на внутренних, так и на внешних рынках сбыта товаров и услуг менеджмент организации должен быть направлен на повышение результативности деятельности с использованием ряда механизмов. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: ? рассмотреть этапы формирования организационных культур; ? определить организационную культуру как механизм повышения результативности деятельности организации;Передовая субкультура проявляет наиболее полно и четко установленные ценности и правила функционирования организации, это некий локомотив, который ведет за собой составы других субкультур, а в целом - организационную культуру всего организации; Именно сотрудники, входящие в неконфликтующую субкультуру, приспосабливаются к специфике деятельности организации и принимают те нормы и правила, которые установлены в организации; Наличие в государственной правовой системе отдельного института конкурсного производства обладает огромным значением и для экономики, и для права, потому как нормы его направлены на полное исключение из оборота определенных субъектов, которые не способны осуществлять эффективную рентабельную деятельность. Ведь, с оной стороны, процесс расчетов с кредиторами не именуется законодателем отдельной самостоятельной процедурой признания несостоятельности, с другой стороны, данные правила закреплены главой VI Закона. При введении работы внешнего управления для непосредственного недопущения уменьшения имущества, имеющегося у должника, конкурсные кредиторы получают возможность контролировать процесс управления должником, переходящий к внешнему управляющему.Исследованием культуры организации как механизма повышения результативности деятельности организации занимались, в частности, следующие отечественные и зарубежные ученые: - Е. В. Полищук, который раскрыл вопрос о влиянии корпоративной культуры на повышение результативности деятельности организации, а именно ряд факторов, воздействующих на эффективное хозяйствование предприятий, выделив при этом корпоративную культуру и подчеркнув, что она должна стать органичной частью всего организации. Шеметов проанализировал методологию и принципы методов, применяемых к эффективному управлению организациями через организационную культуру. Однако данные авторы не раскрыли основной, единый подход к формированию культуры организации как механизма, повышающего результативность функционирования организации. Изменение внутренней среды организации должно быть ориентировано на человека - сотрудника организации, так как результаты деятельности любой организации в большей степени зависят от человеческого фактора, его потенциала и морального настроя.Культура организации является конкурентным преимуществом организации и, находясь в соответствии со стратегией, способствует достижению максимальной эффективности организации. Для формирования культуры организации важно подобрать оптимальную методику диагностики и изучения взаимодействия культуры и стратегии, чтобы помочь организациям достичь эффективности в этом аспекте. В данной работе главная роль отводится рассмотрению такого вопроса, как является ли OCAI наиболее подходящим методом для диагностики культуры организации в рамках ее корреляции со стратегией. Стратегия определяет действия персонала формально, в то время как культура влияет на работников в неформальной обстановке. Формирование культуры организации включает в себя дизайн будущей культуры, учитывающий точку зрения персонала, что чрезвычайно важно включить в анализ, так как это напрямую влияет на ценности, нормы, их отношения и их восприятие организации.ООО «Строймонтаж» рассматривает сплоченный и профессиональный коллектив как важнейшее стратегическое преимущество и залог успешного формирования и процветания всей организации и каждого из ее работников. Для формирования культуры организации важно подобрать оптимальную методику диагностики и изучения взаимодействия культуры и стратегии, чтобы помочь организациям достичь эффективности в этом аспекте. Анализ существующей культуры организации ООО «Строймонтаж» дает возможность выделить следующие ее слабые стороны: 1) Стиль руководства на предприятии ООО «Строймонтаж» - либеральный, который имеет определенные недостатки: он характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность группы.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты формирования культуры организации

1.1 Этапы формирования организационных культур

1.2 Формирование культуры организации как механизм влияния на результативность деятельности организации

1.3 Формирование культуры организации

2. Анализ этапов формирования культуры в организации ООО «Строймонтаж»