Характеристика и классификация организационных культур. Роль лидера в создании сильной или слабой культуры на предприятии. Вклад, который вносит руководитель в поддержание и развитие стереотипов, ценностей, правил и моделей поведения организации.
3. Оцените вклад, который вносит руководитель в поддержание и развитие организационной культуры вашей организацииЛидерство и культура представляют собой два взаимосвязанных понятия. Организационная культура - это совокупность доминирующих стереотипов, ценностей и правил, которые находят свое логическое воплощение в типичных и поощряемых моделях поведения, взаимодействия членов организации друг с другом и с представителями внешней среды, а также в различных продуктах организационной деятельности. o наблюдаемые и ненаблюдаемые общие модели поведения и взаимодействия членов организации друг с другом, а также с представителями внешней среды; Организационная культура отражается в способах интеграции членов организации и в методах ее взаимодействия с внешней средой. Лидерство можно прежде всего воспринимать как процесс совершенствования организационной культуры, позволяющий развивать такие элементы, которые в своей совокупности будут обеспечивать эффективную деятельность организации по реализации стратегических целей.Успех в деятельности современной фирмы определяется в значительной степени сплоченностью персонала, надежностью и привычностью вертикальных и горизонтальных связей, доверительными, гармоничными и взаимовыгодными отношениями между руководством и сотрудниками. И как у любого живого существа у него есть лицо, имидж, философия, история и, нельзя забывать, что у него есть культура. Успех предприятия возникает в результате взаимодействия всех сотрудников, преследующих общие цели, которые должны быть реальны, пониматься каждым сотрудником и отражать основной характер предприятия. Годами нам твердят об организованной работе, отождествляя ее с работой организации, но работает не организация, а люди - персонал фирмы. Чаще всего, организационная культура определяется как набор важных предположений, принимаемых членами компании.
План
Содержание организационный культура поведение руководитель
1. Слабая и сильная организационная культура
2. Роль лидера в создании сильной культуры
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
