Формирование организационной культуры как условие эффективного управления предприятием - Курсовая работа

Формирование организационной культуры как условие эффективного управления предприятиемОрганизационная культура выполняет целый ряд функций: формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; воспитывает чувства общности у всех членов организации; усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей; создает условия социальной стабильности в организации; формирует и контролирует формы поведения, целесообразные с точки зрения данной организации. К ним можно отнести: открытость / закрытость, (ограниченный или свободный «доступ» в организацию); внутренняя или внешняя ориентация (регламентируется и регулируется жизнь внутри организации); разнообразие / однообразие (универсальность организационных норм); демократичность / директивность (коллегиальный стиль руководства, выстраивание отношений по «вертикали» или «по горизонтали»); зависимость / автономность (личная/ групповая); традиционность / рациональность (сочетание традиций организации с рационально обоснованными решениями). Такой принцип подбора кадров помогает кандидатам определить, соответствуют ли они предъявляемым организацией требованиям, а организация отсеивает тех претендентов, которые в последствии могут разрушающим образом повлиять на организационную культуру. В качестве примера, демонстрирующего влияние внешней среды на организацию, можно привести (описать) следующую ситуацию-изменение конъюнктуры рынка, появление большого количества конкурентов, отсюда следует спад объема продаж, приводящий к ухудшению состояния предприятия, итогом являются негативные изменения психологического климата в организации, обострение конфликтов, увольнения, все это негативно сказывается на уровне организационной культуры. Например: если в прессу просочится недостоверная информация, это негативно отразится на организации и ее культуре, к помощи СМИ организация прибегает если требуется: - привлечение внимания новых потенциальных сотрудников;Таким образом, в социологической науке организационная культура выделилась естественным способом как совокупность исследований, лежащих в природе социального поведения сотрудников организации. В любой организации существует определенный свод правил (писанных и неписаных), а также нормы поведения. Необходимо отметить и негативные аспекты организационной культуры, оказывающие воздействие на организационный климат и на деятельность самой организации. Если она подвержена заметным и частым изменениям, то годами выработанная организационная культура становится не соответствующей этим изменениям, и тогда организации приходится приспосабливаться к новым внешним условиям, формировать новую организационную культуру и обновлять систему управления персоналом. Дальнейшее развитие корпоративной культуры компании должно быть связано с урегулированием несоответствия представлений работников сложившейся корпоративной культуре организации, а также с более полным разъяснением сотрудникам важнейших ценностных ориентиров компании и ее приоритетов.