Формирование организационного поведения в организации - Дипломная работа

3.4 Политические условия, влияющие на организационное поведение 3.5 Экономические условия, оказывающие влияние на организационное поведение Актуальность темы исследования заключается в том, что организационное поведение важная составляющее звено любой организации, посредством которой осуществляется контроль за поведением и работой сотрудников, а также осуществление управленческих функций. Вследствие этого научные основы организационного поведения и их применение на практике путем управления человеческими ресурсами рассматривается как важное направление в области развития теории управления. Организационное поведение вместе с управлением персонала образуют общественную систему управления человеческими ресурсами.В то время объединились несколько направлений научных дисциплин, занимающихся объяснением поведения людей и групп в организации, а также организаций во внешней среде. Знание основ организационного поведения помогает повысить эффективность трудовой деятельности, так как взаимоотношения людей в организации - немаловажный фактор, влияющий на конечный результат, преследуемой или организацией. Существует много определений организационного поведения, в том числе следующее: это комплексная прикладная наука об управлении поведением человека в организации на основе теории и систематического научного анализа действий отдельных людей, групп и организаций в целом в сложной динамичной среде. Организационное поведение - поведение людей, обусловленное организациями с которыми они сотрудничают, а так же научная дисциплина, изучающая поведение людей в организациях. Однако данный подход имеет ограниченное применение, так как, во-первых, не всегда можно найти людей с необходимыми характеристиками, во-вторых, нет абсолютной гарантии, что они будут вести себя обязательно таким образом, как этого ожидает от них организация, и, в-третьих, требования к поведению членов организации со стороны организационного окружения могут меняться со временем, входя в противоречие с теми критериями, по которым люди отбирались в организацию.Организационное поведение как наука и как область для изучения состоит из двух составляющих: - поведение организаций как таковых, проявляющееся по отношению к людям и группам внутри организации и к субъектам внешней среды организации; поведение людей в этих организациях, проявляющееся по отношению друг к другу и к организации в целом. Несмотря на то что представление о поведении чаще всего относится к живым организмам, его правомерно использовать и в отношении организаций. Организационное поведение проявляет себя в следующих формах, аспектах, явлениях: - поведение индивидуумов как членов организации;Люди в наименьшей степени поддаются управлению. Раскрыть проблемы управления индивидуального поведения в организации удалось Платонову. Сильная нервная система, легко переключается с одной работы на другую, но неуравновешенная нервная система, что мешает его уживчивости и совместимости с другими людьми. Сильная работоспособная нервная система, но с трудом включается в другую работу и приспосабливается к новой обстановке, преобладание спокойного ровного настроения, чувства отличаются постоянством. Экстравертам свойственно общительность, импульсивность, гибкость поведения, большая инициативность, но малая настойчивость, высокая социальная адаптированность, они ориентированы на внешнюю оценку, хорошо справляются с работой, требующей быстрого принятия решений.Процесс мотивации - это процесс формирования, функционирования внутренних побудительных сил, определяющих трудовое поведение. Глубинным источником мотивации трудового поведения человека являются потребности, под которыми понимаются нужда, надобность работника, коллектива в чем-то. Существует традиция деления потребностей на первичные (естественные и материальные) и вторичные (социальные и моральные). Соглано теории мотивации Маслоу все потребности человека делятся на 5 ступеней: Физиологические потребности первичные Потребность показывает, что нужно человеку, а интерес - как действовать, чтобы удовлетворить эту потребность.Составными элементами, которые выступают сработанность членов коллектива, их ответственность и обязанность друг перед другом, согласованность действий и взаимопомощь в процессе труда. Результат процесса сплочения проявляется в единстве мнений членов коллектива, в тяготении работников друг к другу, помощи и поддержке. В зависимости от уровня сплочения трудовые коллективы делятся: Сплоченные трудовые коллективы характеризуются стабильностью своего состава, поддержанием дружеских контактов в рабочее и нерабочее время, высоким уровнем трудовой и общественной активности, высокими производственными показателями. Группа ожидает надлежащего выполнения установленных ею норм и правил поведения и при ненадлежащем поведении применяет санкции, направленные на корректировку (поощрение и наказание).

Содержание

Введение

1. Управление организационным поведением персонала организации

1.1 Понятие организационного поведения

1.2 Роль и место организационного поведения в системе наук и практике управления

1.3 Личность и организация

1.4 Мотивация и результативность организации

1.5 Формирование группового поведения в организации

1.6 Лидерство в организации

1.7 Управление нововведениями в организации

2. Исследование проблем организационного поведения на зао твкз «kvint», и разработка путей их совершенствования