Формирование оптимальной производственной программы предприятия - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Производственный менеджмент на тему: Формирование оптимальной производственной программы предприятияРост экономической заинтересованности машиностроительных предприятий в высоких конечных результатах обусловлен деятельностью в условиях рыночных отношений. Предприятия прямо заинтересованы в существенном увеличении получаемой массы прибыли, т.к. она определяет возможности роста благосостояния и решения социальных и экологических задач. Непосредственное управление показателем прибыли на начальном этапе внутризаводского планирования (путем установления соответствующего ассортимента и объемов выпуска продукции) осуществляется на основе оптимальной годовой производственной программы предприятия (ППП). Она относится к классу задач объемного планирования производства, что подтверждается составом основных элементов системы объемного планирования (планово-учетной единицей, планово-учетным периодом, плановым периодом), а также перечнем экономических и социальных показателей, которые могут быть включены в экономико-математическую модель задачи в качестве критериев оптимальности.Для конкретных условий изготовления продукции научно обоснованная система объемного планирования производства предполагает выбор таких ее основных элементов, как планово-учетная единица, планово-учетный период и плановый период. Продолжительность ПУП определяет степень дифференциации регламентированных сроков запуска-выпуска продукции на предприятии (в цехе) и обуславливает масштаб укрупнения объемных расчетов загрузки основных групп рабочих мест (ОГРМ) при построении планов производства. Основное назначение ПП состоит в том, чтобы создать необходимые условия для действенного управления структурой и объемом НЗП, своевременного выполнения в полном объеме оперативной подготовки производства, а также для регламентирования частоты построения объемного плана производства. Потребностью обеспечения достаточно высокого качества разрабатываемых планов, а также возможностью эффективного управления процессом формирования рационального по объему и комплексному составу НЗП диктуется необходимость установления для предприятия (с учетом главных его особенностей производства) научно обоснованных элементов системы внутризаводского планирования. Наиболее существенными факторами, обуславливающими выбор основных элементов объемного планирования производств, является преобладающий тип производства и разнообразие типов производства, сложность выпускаемой продукции (длительность производственного цикла изделий и их составных частей), уровень специализации цехов на выпуске определенной продукции, масштабы автоматизации производственных процессов.Между тем числовые значения возможных к использованию различных критериев целесообразного выбора у альтернативных программ могут значительно различаться, а иногда и находиться в конфликте. В такой ситуации требуется комплексная оценка эффективности альтернативных ППП, которая предполагает определение преимуществ той или иной программы не по одному критерию, а по ряду критериев, принятых к рассмотрению одновременно. Следовательно, использование такого подхода нельзя признать целесообразным потому, что он базируется на весьма упрощенном представлении о формировании ППП. Для практического использования многоцелевого подхода к решению задач системы внутризаводского планирования на промышленных предприятиях имеются необходимые условия: Достаточно глубоко разработанная теория многокритериальной оптимизации; Реализация многоцелевого подхода к решению задач на практике в системе внутризаводского планирования обеспечит: Повышение уровня научной обоснованности получаемых решений по внедряемым задачам за счет учета сравнительно большого числа важных внешних и внутренних факторов;Однако для машиностроительных предприятий немассового типа производства необходимо учитывать и ряд наиболее важных особенностей, которые должны получить отражение в экономико-математической модели задачи и методике ее реализации, совокупное влияние которых проявляется в следующем: За ПУЕ следует принять изделие, под которым понимается совокупность заготовок, деталей, сборочных единиц, работ по общей сборке и проведению стендовых и иных испытаний, имеющая регламентированную цикловым графиком очередность выполнения по данному изделию (или партии изделий) и ДПЦ, не превышающую ПУП.

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Характеристика и обоснование выбора основных элементов системы объемного планирования производства

1.2 Обоснование целесообразности использования многоцелевого (многокритериального) подхода к решению задачи формирования производственной программы предприятия

1.3 Формулирование экономической постановки задачи формирования производственной программы предприятия, предусматривающей предварительное обоснование выбора целесообразного состава критериев оптимальности посредством построения граф-схемы

1.4 Разработка экономико-математической многоцелевой модели задачи формирования производственной программы предприятия

1.5 Характеристика метода решения задачи, реализуемого в MS Excel

2. Практическая часть

2.1 Критерий оптимальности - максимум валовой прибыли

2.2 Критерий оптимальности - максимум объема реализованной продукции

2.3 Критерий оптимальности - максимум доли осваиваемого целевого рынка

Список использованной литературы