Обоснование и выбор основных элементов системы объемного планирования производства. Обобщенная модель задачи формирования производственной программы предприятия. Порядок работы на ПЭВМ. Характеристика расчета и выбора критериев оптимальности программы.
При низкой оригинальности работы "Формирование оптимальной производственной программы предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Результатом формирования плана (годового, квартального, полугодового) предприятия является установление подлежащей изготовлению номенклатуры изделий и объемов их выпуска, а также обеспечение достижения одной или нескольких целей (максимизации валовой прибыли, максимизации объема реализованной продукции, максимизации доли осваиваемого целевого рынка, минимизация совокупной себестоимости запланированного объема выпуска по изделиям и др.). Состав критериев оптимальности, рекомендуемых к включению в модель задачи формирования производственной программы предприятия, определяется перспективными и текущими планами развития предприятия. Неравенство (3) отражает требование не превышения суммарного объема выпуска однородных в конструктивно-технологическом отношении изделий в течение планового периода (года) (если таковые имеются). Ограничения, накладываемые рынком, на возможные объемы выпуска изделий годовой производственной программы по нашему иллюстративному примеру В результате решения задачи по остальным двум критериям получим информацию о запланированных объемах выпуска изделий по трем альтернативным вариантам (см. табл.
Список литературы
Царев В.В. Внутрифирменное бизнес-планирование на основе многокритериальной оптимизации. - СПБ.: Изд-во "НЕСТОР", 1999.
Царев В.В. и др. Автоматизация бизнес-планирования производства в электромашиностроении. - СПБ.: Энергоатомиздат, 1993.
Царев В.В. и др. Формирование с помощью ЭВМ производственной программы промышленного предприятия в условиях рыночной экономики. СПБ.: ЛДНТП, 1992.
