Формирование определенной кадровой стратегии, используемой на разных стадиях жизненного цикла, на примере предприятий индустрии гостеприимства Краснодарского края - Статья
Исследование актуальной проблемы формирования кадровой стратегии применительно к объектам туристской инфраструктуры. Особенности применения определенной кадровой стратегии для индустрии гостеприимства на разных стадиях жизненного цикла предприятия.
При низкой оригинальности работы "Формирование определенной кадровой стратегии, используемой на разных стадиях жизненного цикла, на примере предприятий индустрии гостеприимства Краснодарского края", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Формирование определенной кадровой стратегии, используемой на разных стадиях жизненного цикла, на примере предприятий индустрии гостеприимства Краснодарского краяСтатья посвящена актуальной проблеме формирования кадровой стратегии применительно к объектам туристской инфраструктуры на территории Краснодарского края с целью применения определенной кадровой стратегии для предприятий индустрии гостеприимства на разных стадиях жизненного цикла предприятия.В настоящее время получить оценку на какой стадии находится предприятие индустрии гостеприимства, и какая при этом должна быть кадровая стратегия для руководителя и персонала вот задача, которая ставиться службе управления персоналом. Сфера туризма и рекреации стабильно развивается, оказывая позитивное влияние на развитие других отраслей, отмечается увеличение загрузки специализированных средств размещения, к которым относятся: санаторно-курортные организации; дома отдыха; базы отдыха; кемпинги; туристские базы; общественные средства транспорта, используемые как средства размещения (туристские поезда, круизные суда, яхты); наземный и водный транспорт, переоборудованный под средства размещения для ночлега, включая дебаркадеры [3, с143]. На сегодняшний день в рамках Федеральной целевой программы в Краснодарском крае осуществляется государственная поддержка по созданию следующих проектов: туристско-рекреационный кластер "Абрау-Утриш" (предусмотрено создание 1,7 тыс. дополнительных рабочих мест, увеличение туристских потоков на 53,6 тыс. туристов в год); автотуристский комплекс "Можжевеловая роща" (предусмотрено создание110 рабочих мест, увеличение туристского потока на 7,3 тыс. туристов в год). В свою очередь, это требует от гостиничных, санаторных комплексов, входящих в туристско-рекреационный комплекс, выстраивания таких направлений как: поиск персонала, подбор квалифицированных кадров, адаптация персонала на стадии приема на работу и при смене сотрудником направления работы внутри компании, наставничество, закрепление персонала в коллективе, формирование кадрового резерва, встраивание персонала в корпоративную культуру предприятия. В настоящее время в рамках инспектирования строительства федеральных объектов, предусмотренных Федеральной целевой программой «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 годы)» [1], Ростуризмом дана высокая оценка реализации проекта создания туристско-рекреационного кластера «Абрау-Утриш», создание которого предусмотрено данной программой.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
