Формирование миссии МУЗ "ЦРБ" Гурьевского района - Курсовая работа

Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования. Наиболее важная задача руководителя компании состоит в том, чтобы определить миссию и цели предприятия. Четкое определение миссии и целей, является первым и самым важным шагом на пути к корпоративному планированию и определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов компании. Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления.Миссия - это краткое описание бизнеса фирмы, которое по возможности должно включать: основную общую цель организации и четко сформулированную причину самого ее существования. Широкий подход заключается в стремлении обеспечить максимальный стратегический потенциал и гибкость; определяет миссию в общих терминах и избегает жесткой привязки стратегии компании к какой-либо ограниченной номенклатуре производимой продукции или услуги, группе потребителей или управленческой технологии. Это, с одной стороны, определяющая идея, превращающая организацию в частицу мирового хозяйства, имеющую свое важное предназначение и, следовательно, востребованную этим хозяйством, а с другой стороны - это та индивидуальная причина, по которой существует именно эта, а не другая организация. Внутренняя функция миссии - способствовать единению и сплоченности организации, сопряжению целей предприятия и целей сотрудников с организацией, формированию благоприятного внутриорганизационного климата, расширению мотивации, обеспечению преемственности целей при выработке стратегии предприятия. Миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она: является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы функционирования организации;Данные цели отражают соотношение между темпами изменения объема продаж и прибыли организации и отрасли в целом, В зависимости от того, каково это соотношение, темп роста организации может быть быстрым, стабильным или же может наблюдаться сокращение. Организации в том случае, если для достижения данной цели есть все необходимые предпосылки, следует отдавать предпочтение именно этой цели роста. Цель стабильного роста предполагает, что при ее достижении организация развивается примерно таким же темпом, как и отрасль в целом. Цель сокращения ставится организацией тогда, когда по целому ряду причин она вынуждена развиваться более медленным темпом, чем отрасль в целом, либо даже в абсолютном выражении сокращать свое присутствие на рынке. При установлении целей для организации в целом важно определить то, какие из широкого круга возможных характеристик деятельности организации следует взять в качестве целей организации.Миссия МУЗ «ЦРБ» Гурьевского района определена в функциональном смысле, то есть как цель создания, в Уставе. Целью создания учреждения является реализация государственной и муниципальной политики в сфере здравоохранения на территории Гурьевского района. Она не дает представления субъектам внешней среды представления о стремлениях, философии, имидже организации, а также не способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа. Если миссия состоит в реализации государственной и муниципальной политики, то при изменении приоритетных направлений в сфере здравоохранения должна измениться и миссия. Если же миссия часто изменяется и при этом не происходит особо значимых изменений в организации, значит миссия оторвана от реальности и существует лишь номинально.Для разработки миссии и целей МУЗ «ЦРБ» Гурьевского района в первую очередь необходимо провести анализ ключевых показателей, характеризующих состояние здоровья населения данного муниципального образования (района), выделения управляемых причин, на которые может влиять данное ЛПУ. Следовательно, учреждение должно сосредоточиться на управляемых факторах снижения показателей здоровья населения, то есть на разработке механизмов сокращения показателей смертности, инвалидизации и заболеваемости от управляемых причин.

Содержание

Введение

1. Понятие миссии и специфика целей организации

1.1 Понятие миссии организации и процесс ее разработки

1.2 Специфика целей организации как объекта управления

1.3 Процесс установления целей организации

2. Анализ состояния системы целей МУЗ «ЦРБ» Гурьевского района

2.1 Основные характеристики МУЗ «ЦРБ» Гурьевского района

2.2 Анализ существующей миссии и системы целей организации

2.3 Оценка современной ситуации по охране здоровья населения

Гурьевского района

2.4 SWOT-анализ МУЗ «ЦРБ» Гурьевского района

3. Разработка миссии и системы целей МУЗ «ЦРБ» Гурьевского района

3.1 Определение миссии МУЗ «ЦРБ» Гурьевского района

3.2 Разработка системы целей МУЗ «ЦРБ» Гурьевского района

Заключение

Список литературы

Приложения миссия организация управление цель