Основные этапы развития менеджмента в России. Характеристика формальной и неформальной организации. Виды и типы организационных структур. Анализ системы стратегического управления. Особенность миссии и целей предприятия. Классификация методов правления.
Южно-Уральский государственный университетТема 3. 3.3 Новые типы организационных структур Стратегическое управление организацией 7.1 Понятие и классификация методов менеджмента Существует много определений «менеджмента», так как менеджмент может быть разного типа: · технологический;шумерские жрецы регулируя обмен различными товарами, научились записывать результаты успешных сделок и стали торговцами или первыми бизнесменами, управляющими своим делом для достижения личного и общественного интереса. Связан с необходимостью установления общих правил уже для всего общества, которые были изданы вавилонским царем Хаммурапи (1750 дет до новой эры) как свод законов управления государством, защищающих его граждан и ограничивающих произвол владельцев и чиновников. При этом произошло отделение управления организациями от владельцев собственностью, которые стали нанимать управляющих своими заводами, фабриками, банками. Смит развил представления о государственном управлении, дал характеристику обязанностей государя и государства, проанализировал различные формы разделения труда. Разновидностью этой школы является Административная школа, представители которой видели повышение эффективности производства в повышении эффективности администрирования (управления).Деятельность менеджера осуществляется в организации. организация как функция управления (организация людей на субботник); организация как социальный институт (ООН); организация как процесс (организация обучения студентов в вузе).
План
Оглавление
Тема 1. История и основные этапы развития менеджмента
1.1 Понятия «менеджмент», «менеджер», «управление»
1.2 Основные этапы развития менеджмента
1.3 Развитие менеджмента в России
Тема 2. Организация как система
2.1 Понятие организации
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
