Формирование механизма управления инвестиционным проектированием на предприятиях строительной отрасли - Автореферат

Формирование механизма управления инвестиционным проектированием на предприятиях строительной отраслиВ целях активизации посткризисного развития субъектов инвестиционно-строительного комплекса в настоящее время требуется разработка и внедрение новых подходов к построению систем управления инвестиционным проектированием в строительных организациях с использованием усовершенствованных методов прогнозирования и анализа специфических рисков девелопмента. Необходимость реформирования механизмов инвестиционного проектирования в строительстве обусловлена задачами хозяйственного развития предприятий строительной отрасли в новых экономических условиях и нацелены на формирование конкурентоспособных и инвестиционно-привлекательных структур. При этом необходимо отметить, что девелоперские организации, осуществляющие деятельность в соответствии с четко регламентированными принципами инвестиционного проектирования получат возможность не только обеспечить успешную реализацию собственных инвестиционно-строительных проектов, но и приобрести устойчивые долговременные инвестиционные связи и снизить стоимость привлеченного капитала. Таким образом, совершенствование существующих механизмов управления инвестиционным проектированием в строительстве позволит существенно увеличить ресурсный потенциал предприятий инвестиционно-строительного комплекса. В качестве базы для обоснования предложенных моделей и подходов к формированию механизма управления инвестиционным проектированием на строительных предприятиях послужили труды ведущих экономистов, посвященные вопросам инвестиционного обеспечения предприятий строительной отрасли и управлению риском в девелопменте.1.1 Современные тенденции развития девелоперских организаций.1 Формирование организационной модели системы инвестиционного проектирования на предприятиях строительной отрасли3.1 Алгоритм управления рисками отдельных бизнес-процессов при реализации девелоперского проектаФормирование современных подходов к управлению инвестиционным проектированием на предприятиях строительной отрасли позволит адаптировать цели и стратегию хозяйствующего субъекта к изменившимся условиям, успешно реализовывать поставленные задач, а также четко реагировать на изменяющиеся внешние условия и гибко управлять реализаций инвестиционно-строительных проектов. В целях обоснования данного утверждения представляется необходимым выделить и охарактеризовать основной функционал системы инвестиционного проектирования: - стратегическое планирование (постановка цели и задач деятельности инвестиционно-строительного предприятия, определение критериев оценки результативности реализации инвестиционно-строительных проектов); Исходя из уточненной экономической сущности инвестиционного проектирования в строительстве, необходимо сделать вывод, что подходы к организации и управлению исследуемым процессом должны базироваться на принципах инвестиционного анализа, организации внутреннего бюджетирования и контроля, управления инвестициями, а также системности, комплексности и научной обоснованности, обеспечивающих общую взаимосвязь различных функциональных составляющих рассматриваемого процесса, что представлено на рис. Организация и управление системой инвестиционного проектирования в строительстве исключительно как способа обеспечения привлеченными ресурсами инвестиционно-строительных проектов не будет способствовать системности и структурированности данного процесса. Таким образом, для обеспечения комплексной реализации полного функционала механизма инвестиционного проектирования на строительных предприятиях в диссертационном исследовании предложена его организационная модель, которая основывается на учете особенностей различных стадий жизненных циклов инвестиционно-строительных проектов, реализуемых и планируемых к реализации, отражает взаимодействие всех уровней планирования инвестиционно-строительного процесса и базируется на определенных ранее в исследовании принципах (рис.Уточнена экономическая сущность системы инвестиционного проектирования в строительстве, что позволило выявить ее ключевую роль в достижении успешного хозяйственно-экономического развития инвестиционно-строительного предприятия. Выявлены различные организационно-управленческие и экономические функции системы инвестиционного проектирования в строительстве, определены принципы ее формирования, ориентация на которые при разработке исследуемой системы позволит обеспечить реализацию целенаправленных действий по достижению стратегических целей развития инвестиционно-строительного предприятия в условиях жесткой конкуренции за привлечение длинных инвестиционных средств, необходимых для реализации полного цикла строительных проектов. В целях комплексного обеспечения реализации выявленных организационно-управленческих и экономических функций системы инвестиционного проектирования в строительстве предложена ее организационная модель реализации на инвестиционно-строительном предприятии.

Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности.Основное содержание работы