Формирование механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики - Автореферат

Формирование механизма управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономикиРабота выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики" Защита состоится 25 февраля 2011 года в10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.236.05 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна» по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул.В связи с этим актуальность темы диссертационного исследования определяется потребностью в теоретически обоснованных и практически значимых разработках по развитию и совершенствованию основ инновационной деятельности с использованием системы антикризисного управления, способствующих в условиях кризиса минимизировать негативные последствия деградации экономики, а также в ряде случаев не только сохранить, но и увеличить производственный потенциал российских предприятий высокотехнологичных секторов экономики. В диссертации исследуются теоретические и методические аспекты формирования ресурсного обеспечения инновационной деятельности на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики. Границы исследования определяются деятельностью способствующей развитию предприятий высокотехнологичных секторов экономики на основе антикризисных инновационных методов управления с привлечением управленческих, инвестиционных, финансовых и других ресурсов, позволяющей не только выжить в условиях кризиса, но и стабильно развиваться предприятиям в конкурентной среде. В первой главе «Теоретические основы разработки и совершенствования систем управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичных секторов экономики» выполнены обзор, обобщение и систематизация источников по теме исследования, определены цель и задачи исследования, теоретическая и методическая база исследования; показаны и раскрыты теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий высокотехнологичных секторов экономики; установлены условия и базы развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики; проведен ретроспективный анализ зарубежного опыта управления инновациями на предприятиях высокотехнологичных секторов экономики. Во второй главе «Методические основы использования управленческих ресурсов для развития инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики» рассматриваются вопросы, касающиеся разработки организационных форм обеспечения инновационной деятельности предприятий высокотехнологичных секторов экономики в условиях неопределенности внешней среды, создания метода формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятий высокотехнологичных секторов экономики, привлечения инвестиционных ресурсов инновационной деятельности на венчурной основе.Данные, систематизированные в диссертации, позволяют выделить следующие наиболее характерные черты антикризисного инновационного менеджмента: - объектом инновационного менеджмента являются сложные, иерархически смешанные научно-технические и социально-экономические системы; К недостаткам проектной структуры управления можно отнести следующее: - при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого; от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании; Инновационный антикризисный менеджмент в современных условиях (кризисных) приобретает институциональное значение, предполагающее включение в его понятие и структурное оформление инновационной сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных органов управления, и наличие специального института менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности, т.е. представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентаций, регулирующих различные сферы инновационной деятельности в условиях кризиса. Центральным понятием системного анализа и совершенствования процессов управления в антикризисном инновационном менеджменте является система, т.е. объект, обладающий сложным внутренним строением, большим числом составных частей и элементов, взаимодействующих между собой и с окружающей средой.

Содержание понятия «инновационный антикризисный менеджмент» можно рассматривать, по крайней мере, в трех аспектах: