Принятие решений в условиях противоречия задач функциональных подразделений. Методы интеграции управленческих решений. Создание системы информационного обеспечения принятия согласованных решений для автоматизации обработки массива исходных данных.
Аннотация к работе
На соискание ученой степени кандидата экономических наук Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Работа выполнена на кафедре «Экономика труда» Уральского социально-экономического института (филиал) Академии труда и социальных отношений. Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Чернов Владимир Борисович, кандидат экономических наук, доцент Рябчук Павел Георгиевич. Защита состоится 15 декабря 2010 г., в 11-00 часов, на заседании диссертационного совета Д212.298.07 в Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г.Особенность принятия решений в данном случае связана с необходимостью учета многообразия взаимосвязей и противоречий задач функциональных подразделений. Формирование взаимосвязей и согласованное принятие решений в функциональных подразделениях оказывает значительное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Одним из направлений совершенствования процессной системы управления на предприятии является формирование механизма принятия согласованных решений с применением инструментов комплексной оценки принимаемых решений, стимулирующих руководителей формировать взаимосвязи между функциональными подразделениями для повышения эффективности системы управления процессами предприятия в целом. Механизм принятия согласованных решений можно реализовать в системе бюджетного управления, с помощью которой руководство предприятия может координировать задачи и формировать взаимосвязи между функциональными подразделениями. Несмотря на достаточно большое число работ по вопросам повышения эффективности управления процессами и интеграции принятия решений на предприятиях, следует отметить, что вопросы формирования механизма принятия согласованных решений на предприятии в прямой постановке не рассматривались.