Формирование механизма экономической устойчивости подрядной строительной организации жилищного профиля - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ на соискание ученой степени кандидата экономических наук 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - строительство) Работа выполнена на кафедре экономики строительства Санкт-Петербургского государственного строительного университета.В рыночных условиях хозяйствования любую строительную организацию следует рассматривать как сложную, многофункциональную, открытую производственно-социально-экономическую систему, функционирующую в условиях неопределенности и подвижной внешней среды. Смирнова и многих других) подчеркивается, что инновационные методы управления и его аспекты являются особой областью науки, которая постепенно развивается от сугубо прикладных разработок к исследованию наиболее сложных теоретико-методических вопросов в системе строительного комплекса. Изучение литературных источников, статистических материалов по экономике строительства позволяет понять, что многие строительные организации до сих пор не имеют адекватной линии поведения, обеспечивающей их высокую стабильность на рынке. В результате предварительного изучения и анализа сложившейся ситуации был сделан вывод, что «проблемная зона» связана с отсутствием научно разработанной концепции формирования показателей устойчивости подрядной организации в жилищном строительстве. Целью диссертационного исследования является разработка основ и развитие методологических и методических принципов формирования механизма экономической устойчивости строительных организаций жилищного профиля, основывающихся на конкуренции, централизации управления, предпринимательской деятельности.В строительном комплексе России функционируют 112,5 тыс. подрядных организаций, в том числе 108 тыс. организаций с численностью работников до 100 человек. Так как более 95% строительных организаций в стране относятся к категории малых, т.е. с численностью менее 100 человек, то мы рассматриваем эту категорию в своем исследовании как определяющую. не продукция, а процессы ее создания приносят организации долгосрочный успех; При переходе на более высокий уровень управления процессами организация получает преимущества перед теми предприятиями, которые находятся на более низком уровне, поскольку предлагает продукцию требуемого качества по более низкой цене и в более короткие сроки. Устойчивость - способность системы организации противостоять процессу разрушения и поддерживать в течение определенного времени выбранный режим функционирования.В работе теоретически обоснована разработка методики развития системы управления строительными организациями, обоснованы ключевые факторы, определяющие устойчивость и адаптивность системы управления. Одним из важнейших путей развития, сложившихся в последние годы в области жилищного строительства, следует считать поиск инновационных подходов, принципов и методов управления организацией. Управляемость процессом достигается за счет непрерывного учета и выявления статических и динамических характеристик процесса управления организацией.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ